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高新地产流程审核工作圆满结束
通讯员 郑海鹏
为响应Z6尊龙凯时公司精细化管理深入推进的要求，确保高新地产精细化管理实施方案顺利推进，11月14日至16日高新地产聘请深圳赛普管理咨询公司对公司流程制度运行进行诊断评估。
深圳赛普管理咨询公司在房地产咨询业具有良好的咨询业绩和声誉。本次通过对高新地产项目策划部、成本管理部、工程管理部等八个部门和分（子）公司进行访谈及调取相关资料，经过三天的审核，赛普公司对流程规定和实际运行中存在的新问题进行了分析和解答，并提交评估报告和解决方案。
针对项目论证管理、产品策划管理、成本管理、工程管理、营销管理和客户服务等内容，经过评估，赛普公司认为高新地产从上至下对流程管理体系的认知和理解程度较高，基本掌握了流程管理思想和基本要求，流程管理正发挥着应有的作用。同时，对审核工作中发现的多个问题，赛普公司参照相关标杆企业做法给出了十余项改进建议和二十多种作业模版，为高新地产公司精细化运作和推进提供了坚实的保障。
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