高新配套召开项目成本动态分析会

通讯员 李佩
　　为了更好地提升成本意识，加强项目成本全过程动态控制，8月26日，高新配套公司针对承建项目召开了成本动态分析会，公司领导以及各部门负责人参加了会议。
　　会上，公司合同预算部以西安国家服务外包示范基地（二区）项目为例，通过分解项目目标成本，建立项目成本运行动态K线图，利用动态投资预测、偏差分析等图表形式，生动、准确、明晰地分析了项目成本控制实施情况。参会人员就当前项目成本动态控制的方式方法、管理手段、预警控制等进行了讨论，并提出了完善成本控制过程的意见和建议，为项目后期建设在成本控制中提供了明确的依据和良好的借鉴。
　　在听取汇报后，公司领导对当前项目成本控制管理机制予以充分肯定，并要求各部门；一是要将成本意识贯穿于项目的管理全过程，提高对项目的关注度，提高所有部门对成本控制的重视度；二是要提高成本管理的准确度，在控制过程中务必仔细剖析、全面审核，力争精益求精；三是要认真总结分析，要将此次成本动态分析会作为一个共同学习的过程，对管理水平进行自查、自纠，进一步优化项目成本动态分析过程中的指导、预警、措施控制等作用，为后期新建项目的成本管理的提升奠定基础。