为全面推进公司战略规划实施方案的执行，确保实现“转型升级，创新发展”突破年各项任务目标，2月28日至3月11日期间，公司先后组织召开了资产管理、项目建设和战略支撑三大板块工作专题会议。公司领导班子成员及各部门负责人参加了会议。

2月28日，公司组织召开招商运营工作专题会，听取了资产管理版块2024年工作任务及工作计划的总体汇报。招商部、园区运营部、公募REITs运营机构、产业研究部、创投孵化部依次对部门年度工作思路、计划措施进行了详细汇报，各职能部门讨论发言，公司领导班子就如何全面落实“招商运营”工作提出了具体的要求。公司党总支书记、董事长曹靖在讲话中要求资产管理板块要协同作战，形成攻坚合力，广开招商渠道，提升服务水平，积极传播推广，尽快开展产业研究，加快创投孵化，推进招商运营工作的全面开展和提升。

3月6日，公司组织召开项目建设工作专题会，听取公司开发建设板块2024年工作任务及工作计划的总体汇报，工程部、城市更新项目部、安商房项目部、代建项目部、综合开发项目部、园区开发项目部负责人依次对部门年度工作进行了详细汇报。曹靖在讲话中提出2024年项目建设工作的工作纲领，要求工程建设板块各部门要作为实现转型升级的主体、公司战略的执行者和项目开发运营的推动者，不仅要做好项目进度、质量、安全和稳定的管理，更要以高站位高标准推进公司转型升级。

3月11日，公司组织召开战略支撑板块工作专题会，会议依次听取了综合办公室、投资规划部、计划考核部、纪检审计部、财务部、资本运营部2024年工作任务及工作计划的汇报，公司领导班子就如何全面落实“战略支撑、战略执行”工作进行了安排部署。曹靖在讲话中强调，战略支撑部门既是战略执行主体，也是业务部门的战略支撑主体，要全面夯实责任，提升工作效率，紧跟业务推进，以思想奋斗，自加压力，做好战略执行落地的支撑保障。

针对公司三大战略板块做好全年战略实施方案的执行落地工作，曹靖要求公司干部员工，一要紧密围绕公司战略目标，不断强化作风能力的提升；二要做到更实、更快、更拼、敢抢、敢争；三要共同努力、勇于革新、主动探索，塑造公司团队新形象；四要夯实主体责任，将“想到、说到、做到、做成”的要求落到实处，务必做到“知行合一”，保障公司战略目标的实现。