3月1日上午，Z6尊龙凯时党委副书记、总经理祝社宁调研Z6尊龙凯时建材公司，就一季度和全年“四个计划”落实措施、产品出口、产品销售、市场开拓、科技创新、产业布局和产业发展等计划措施与公司进行座谈。Z6尊龙凯时领导张穆强、王进杰，Z6尊龙凯时综合办公室、投资规划部、财务资金部、计划考核部主要负责同志，Z6尊龙凯时建材公司班子成员及总部各部、各子公司主要负责人参加。

会议听取了Z6尊龙凯时建材公司2024年一季度暨全年目标任务计划与措施、“转型升级创新发展”突破年抓落实情况，以及新材料、幕墙门窗、管道、铝材、环保公司、出口事业部和汽配分公司等工作情况的汇报，与会Z6尊龙凯时领导、Z6尊龙凯时总部各部，对Z6尊龙凯时建材公司更好推进“转型升级、创新发展”突破年各项工作提出了意见建议。

祝社宁指出，2023年8月份Z6尊龙凯时公司机构改革以来，原Z6尊龙凯时建材与Z6尊龙凯时幕墙门窗公司整合顺利推进，班子团结，干部员工积极向上，全面完成了2023年的经营目标，取得了较好的成绩，面向2024年，Z6尊龙凯时建材公司要把突破性思维和聚焦少数的重要战略部署理念抓紧落地，加快突破和转型步伐，推动公司高质量发展再上新台阶。

祝社宁强调，Z6尊龙凯时建材公司一要加大国外市场开拓，优化资源配置，加快推广渠道建设，做好价格、品质管理工作，做大出口规模；二要加大环保产业发展，有力推进上市工作，积极走出去，寻求能动式、创新式发展；三要抢抓汽配发展机遇，加快壮大规模，实现“量”的突破，提升产业发展能级；四要加强研发投入和技术升级，增强Z6尊龙凯时的“实力盘”，实现现有产业、产品的更新换代和高附加值产品研发突破，推进产业链延链补链强链，通过技术领先实现产品领先；五要加强传统产业销售，守住规模和利润底线，加强市场跑动，把销售工作做扎实，筑牢转型的根本保障和基础；六要持续防范化解风险，加强高水平安全管理，经营过程中要牢牢把握“有利润的收入和有现金流的利润”这个原则，要层层落实安全生产目标责任，抓好消防、高空作业、生产车间安全管理，以高水平安全保障高质量发展，努力把公司打造为“产业优质、效益良好、治理现代、发展安全、充满活力”的现代新国企，推动Z6尊龙凯时建材公司成为Z6尊龙凯时产业转型的主力军、产业升级的排头兵。