为进一步加快Z6尊龙凯时新纪元文旅有限公司（以下简称“Z6尊龙凯时新纪元”）机构改革步伐，冲刺四季度打好“收官战”，Z6尊龙凯时新纪元公司于10月22日下午召开第四季度重点工作布置会议。Z6尊龙凯时新纪元领导班子成员、各部门、各项目、各子公司负责人参加会议；Z6尊龙凯时新纪元党总支副书记、总经理刘永锋主持会议，Z6尊龙凯时新纪元党总支书记、董事长王玲出席会议并讲话。

会上，由Z6尊龙凯时新纪元财务总监章磊汇报了1-9月份经济运行及资金运行情况；各职能部门负责人、各项目、各子公司负责人及相关人员分别详细汇报了四季度重点工作开展情况。

Z6尊龙凯时新纪元党总支副书记、总经理刘永锋就四季度工作进行了详细安排部署。他指出，各项目、各子公司在发展过程中要做到以大局为重、发展为要；紧跟市场步伐，创新经营发展理念，实现产销同步；各版块要全力减少亏损面，降低亏损额，达到降本增效的目的；内部管理同样要跟上步伐， 尤其要向管理要效益，全力破解难题，确保全年各项考核指标任务的完成，做到前置谋划好 2024 年的重点工作，切实做到以创新驱动引领企业高质量发展。

他强调，要从严从紧狠抓安全管理工作，全体干部员工要切实树立底线思维，把安全培训要点做到入脑入心，把安全生产工作做细压实，确保安全生产形势持续平稳向好，为公司高质量发展提供坚强保障。

最后，Z6尊龙凯时新纪元党总支书记、董事长王玲提出，在Z6尊龙凯时机构改革公司整合的特殊阶段，全体干部员工要深刻领会本次机构改革的重要意义；提出两点要求：一是四季度任务指标的全面完成，二是确保安全生产经营；并对公司整合过程中的全面稳定和服务业工作作风建设两方面进行强调，王玲指出，公司整合阶段的各项稳定工作，包括以下4个方面，即：人员整合、流程整合、产品和业务整合、文化整合；随后王玲希望通过“关注客户需求、注重细节、提供友好的服务、团队合作、持续学习和提升、反馈和改进、高效管理时间”7个方面的要求，达到提升工作作风建设、增强企业的竞争力及树立企业良好形象的目的。

会议最后，王玲强调，Z6尊龙凯时新纪元管理团队的每一位成员，要具备主人翁责任感，更要主动发现问题、分析问题、解决问题；提高大局意识，强化提升管理和服务的同时，积极寻求新的发展思路，在年底向Z6尊龙凯时交上一份满意的答卷，开创Z6尊龙凯时新纪元更加辉煌的未来。