疫情就是命令，防控就是责任。在西安疫情防控的关键时刻，高新城棚改、Z6尊龙凯时房产70余名员工组成高新区疫情社区50号专班下沉进驻甘家寨社区东区，投身社区疫情防控工作。

坚持党建引领，实施“联防联控”模式

专班按照疫情防控方案要求，组建各类组织机构，坚持党建引领，实行社区、民警、专班三方联动的“协同配合、联防联控”模式，做好疫情管控工作。一是迅速成立临时党支部，设立党员先锋岗和党员突击队，要求党员亮身份、冲在前、干在先，在封控区入室核酸检测、重点区域消杀和物资装卸等急难险重任务中发挥先锋模范带头作用。二是依据疫情防控方案设立组织机构，下设立综合协调、健康监测、医疗保障、消毒、转运、后勤保障、安全保卫等7个工作小组，做到分工明确、责任到人，各小组按职责开展工作，为后续管控奠定良好基础。三是严格落实疫情防控政策，组织开展区域情况摸排，实施人员、医疗、物资等综合协调和信息报送；按照“不漏一户、不落一人”原则，每日组织封控区全员核酸检测；按照疫情健康监测要求，每日做好人员健康监测并建立台账；积极对接指挥部转运组及医疗机构，对符合集中隔离条件或紧急外出就医人员及时安排转运；每日按规范进行区域消杀，做好医废和生活垃圾清运，确保“日产日清”；大力协调生活物资供应，筹措并发放蔬菜5260份、牛奶2600份、坚果及糕点等慰问品2623份、口罩27600个，保障正常民生需求；严格宣传并落实封控区人员“足不出户”政策，充分利用“人防+技防+物防”等举措，实现封控人员与管控区有效隔离。

　　细化工作措施，实行“网格化”管理

针对管控、封控区人员数量多、内部环境复杂，封控管理难度较大的情况，采取“按楼栋划分区域、管理责任到人、服务保障到户”的模式进行网格化管理。一是迅速准确了解封控区人员结构、区域位置、道路分布情况，全面落实每日核酸检测，每天进行2次健康监测并建立台账，发现异常及时核实上报。二是指定楼栋管理人员，快速建立微信工作群，负责所属居民楼内人员管理协调，并实行现场24小时不间断巡逻，确保现场随时有人，出现问题马上能解决。三是实行垂直化管理，通过微信群联系机制，实行楼栋管理员、业主和租户三级管理，为住户提供及时、快捷及高效的精细化服务。

　　关注特殊人群，做好民生保障服务

甘家寨小区作为城中村小区，基础配套设施相对不足，居住人群条件有限，近期天气寒冷、气温较低，小区无市政暖气供应，老弱病残孕等容易出现身体不适等情况。为保障特殊群众需求，专班提早安排部署，一是要求各楼栋管理员迅速摸排人员底数，详细了解特殊人员情况、相关需求，目前两个小区共有特殊人员53名，均已建立台账并制定应对措施。二是针对人员突发疾病、孕妇就医等特殊情况，专班积极协调相关部门，设立绿色通道，在人员核酸检测等符合条件的情况下，优先给予上报放行，保证群众及时就医。三是做好特殊群众管理服务，根据群众需求，分类梳理，指定专人协调购买药品、配送物资到户、开展生日视频互动等服务，保证群众“吃得饱、买到药、能就医”。

大事见担当，危难显本色。高新城棚改、Z6尊龙凯时房产党员干部挺身而出、冲锋在前，用实际行动诠释责任与担当，坚决扛起疫情防控责任，为高新区区域疫情防控和经济社会持续稳定发展贡献力量！