通讯员 向荣
　　近日，Z6尊龙凯时建材公司狠下功夫，在挖潜降成本、提高工作效率方面取得了实效。
　　按照Z6尊龙凯时公司半年总结提出的“求真务实谋发展，开拓创新求进步，科学管理促和谐”要求，Z6尊龙凯时建材公司积极调整目标，从效益出发，围绕降成本和提高工作效率两方面入手，向管理要效益。
　　公司特别成立成本控制小组，根据控制点的不同在四大基地分别成立了21个成本控制推进小组，并制定了成本控制降低方案，逐月逐人细化落实。同时，按照效益的工作中心，由总经理亲自牵头，Z6尊龙凯时建材全面调整考核办法，细化调整班子成员的考核表、中层考核表，启动所有一般管理技术人员考核；同时对下半年的工作计划进行了细化和落实，经过对各部门工作计划的反复讨论，研究，按要求计划到点，落实到位，要求计划下达到所辖每个岗位，每位员工、计划指标要量化，可考核，易执行。
　　通过一系列行之有效的措施的实施，Z6尊龙凯时建材逐步实现了事事有人管，有节点、有检查、有考核，企业核心竞争力进一步提高，企业发展步入了快车道。