为进一步落实Z6尊龙凯时公司“三个缺失、三个不够’大讨论、大整顿”活动精神，深化落实、推进Z6尊龙凯时建材“内涵式大发展”战略，实现保增长、促增长目标，8月17日下午，Z6尊龙凯时建材召开了“百个细小问题大梳理、大整顿、快解决”活动动员布置会。Z6尊龙凯时公司副总经理、Z6尊龙凯时建材董事长祝社宁主持会议并讲话。Z6尊龙凯时建材公司领导班子及全体职能部门管理人员近200人参加了会议。
　　会议传达了《关于在全公司开展百个细小问题大梳理、大整顿、快解决活动的通知》，并全面安排部署了相关工作。按照公司整体安排，此项活动为期四个半月，活动范围涉及33个职能部门、186名管理人员。活动共分为五个阶段，分别为宣传、动员、部署阶段，紧迫、细小问题查找阶段，问题再查找、再梳理阶段，问题深化查找阶段，梳理、汇总并形成《管理手册》、《内控手册》阶段。活动每个阶段都提出了明确的工作标准及要求，旨在通过反复查找、梳理、解决问题，最终形成标准化的管理制度和流程，不断提升公司科学管理水平。
　　祝社宁最后要求，全公司各职能部门要紧密围绕公司既定经营任务和绩效考核，进一步加强总部管控管理，进一步深化各公司职能管理，用细心、用心、耐心，结合实干、苦干、巧干，从实践中来，到实践中去，努力争取超额完成各项经营任务，全面实现绩效提升，为Z6尊龙凯时公司2013年销售收入过百亿做出更大贡献。

通讯员 孙强