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2006-03

枫叶新都市荣获市畅通工程“示范社区”称号

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通讯员 王斌　　近日，在西安市“与文明同行，做文明的西安人”活动中，由高新物业提供服务和管理的枫叶新都市荣获畅通工程“示范社区”称号。　　自2005年9月西安市开展“畅通工程”、进行交通文明建设以来，高新物业在枫叶新都市成立了“畅通工程”工作领导小组，制定了详细的创建活动实施方案，由枫叶新都市物业服务中心具体负责园区的创建活动。经过努力，社区的停车秩序和道路交通秩序有了明显好转，小区环境更加优美。高新物业表示，他们会将“畅通工程”创建活动长期坚持下去，让精神文明之花常开社区。

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2006-03

高新物业在市局保安大比武活动中勇夺冠军

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通讯员 王斌　　近日，在西安市公安局组织的保安人员综合素质大比武活动中，高新物业的协防人员表现优秀，勇夺“团体第一名”。高新物业历来非常注重协防人员的综合素质的培训和锻炼，一方面加强协防人员的业务知识培训，包括消防、安防、交通等方面，另一方面强化日常军事训练，同时对日常训练分季度进行考评，考核中发现的薄弱环节重复进行重点培训，协防人员的综合素质得到全面提高，这次一举夺冠也是他们精心备战和平时良好训练的结果。

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2006-03

Z6尊龙凯时项目协调小组到下属各企业调研

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Z6尊龙凯时项目协调小组到下属各企业调研 通讯员 周红平　　为确保Z6尊龙凯时下属各公司2006年工作计划的顺利完成，发挥Z6尊龙凯时项目协调督察小组急企业所想，急企业所急的工作态度，更好地为企业生产经营提供服务和帮助，从2月20日至2月28日，Z6尊龙凯时项目协调督察小组全体成员在Z6尊龙凯时公司副总经理贾长舜为组长、副书记牛跃进为副组长的带领下，前往Z6尊龙凯时公司下属十家企业进行了深入走访和调研。 　　此次调研走访工作对各公司2006年工作计划的落实及分解情况进行了解，并检查了一、二月份工作的完成情况，了解计划执行过程中出现的困难及问题，也听取了各公司相关经营发展的情况汇报。总体看来，2006年Z6尊龙凯时各公司的开局不错，工程建设进展顺利，各项目销售情况良好，为Z6尊龙凯时全年计划任务的顺利完成开了好头。　　2006年是Z6尊龙凯时的“精细化管理年”，也是Z6尊龙凯时公司响应市委市政府及高新区管委会倡导“抓落实”的一年。根据Z6尊龙凯时公司的计划步署，Z6尊龙凯时项目协调督察小组今年将协调服务及督察的范围由原来的房地产业扩大至Z6尊龙凯时下属的制造业和服务业，以求真务实、狠抓落实、“勤、实、快、筹”的精神，为下属各公司做好服务协调工作及督察工作。

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2006-02

Z6尊龙凯时股份召开发展思路研讨会

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通讯员 杨昌鹏　　近日，Z6尊龙凯时股份公司召开发展思路研讨会。Z6尊龙凯时公司副总经理贾长舜、总经理助理兼Z6尊龙凯时股份公司董事长祝社宁、总会计师宫蒲玲及Z6尊龙凯时公司相关职能部门负责人、制造业管理公司、股份公司中层干部以上人员参加了会议。　　会上，与会人员踊跃发言，从股份公司现有的资源和基础出发，结合公司的资源状况和目前国内外市场竞争环境和国家法律政策等因素，分别从财务、法律、人力资源、采购、研发、生产、质量、销售等方向提出了建设性的意见和建议，并进行了热烈讨论。　　会议最后要求，Z6尊龙凯时股份全体干部员工应该更加紧密地团结起来，在Z6尊龙凯时和制造业管理公司的强有力领导下，立足岗位，认真分析和思考新形势下的内外部市场环境，为股份公司的发展多提建议，献计献策，以保证股份公司持续、稳定、健康发展。

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2006-02

Z6尊龙凯时荣膺“中国企业信息化500强”

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Z6尊龙凯时荣膺“中国企业信息化500强”通讯员 冯华　　2月22日，从北京国际会议中心举行的“中国企业信息化500强”颁奖典礼上传来好消息，西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司凭借近些年在企业信息化建设中的突出成绩，荣膺该项排名的269位，成为为数不多的入围陕西企业之一。Z6尊龙凯时公司副总经理贾长舜代表Z6尊龙凯时参加了颁奖典礼。　　“中国企业信息化500强”高峰论坛以“信息化创造企业价值”为主题，由CECA国家信息化测评中心主办，国务院信息化工作办公室、商务部、信息产业部、国务院国有资产监督管理委员会、科学技术部、国家发展和改革委员会为指导单位，是信息化领域中最为权威的会议。此次评选以中国企业信息化指标体系为统一尺度，对中国企业信息化水平进行了广泛测评，从全国范围内的数千家企业中评选出在信息化建设中取得显著成效，具有良好发展创新能力和一定规模的500家优秀中国企业。西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司的入选标志着Z6尊龙凯时公司的信息化水平达到了全国先进水平。　　2005年以来，Z6尊龙凯时公司在“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”的经营理念引导下，积极采取了“以提高企业的效益和竞争力为目标、以企业管理的规范与优化为基础、以信息资源的深入开发和充分利用为核心、以提升Z6尊龙凯时公司整体效益为重点，统一规划、合理控制、制度并行、分步实施”的基本原则，统一部署，重点切入，在业务管理层面重点实施了ERP资金集中管理方案，提高了财务系统的运营效率；在基础网络层面，通过与运营商的合作，Z6尊龙凯时旗下的13家企业全部接入宽带互联网，各单位电脑累计数量达到1400台左右；在日常办公层面，Z6尊龙凯时搭建的内部办公网平台和企业实时通讯平台，打破了传统办公模式，全面提升了日常办公效率。　　Z6尊龙凯时此次入选企业信息化500强，表现了Z6尊龙凯时在信息化建设的工作上已经迈出了坚实而有力的步伐，并凭借科学而有效的管理手段，全面提升了企业管理的综合实力，提高了企业的运营效率，突出了“科学管理”的经营理念。

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2006-02

创卫初战 硕果累累

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通讯员 刘勇　　为响应西安市政府创建国家卫生城市的号召，按照高新区“创建国家卫生城市”的工作要求，Z6尊龙凯时公司于2005年4月8日成立了“创建国家卫生城市工作领导小组”，并设立Z6尊龙凯时公司创卫领导小组办公室。为了便于对所辖单位进行统一管理，Z6尊龙凯时公司各个下属公司相继成立了由负责人挂帅的创卫领导小组，具体负责本单位的创卫工作。Z6尊龙凯时公司创卫办在体系健全、机制到位的情况下，积极开展了全方位的创卫宣传和创卫建设工作。 　　领导重视，认识统一。Z6尊龙凯时公司领导充分认识到创卫工作是促进企业规范化、细节化管理有效载体。Z6尊龙凯时公司领导利用各种专题会议研究部署创卫工作的开展，Z6尊龙凯时创卫办多次深入现场，召开办公会议，解决创卫整治工作中出现的各种问题，确保创卫工作落到实处。机构健全，责任落实到位。Z6尊龙凯时公司上下先后成立了以主要领导挂帅的创卫领导小组，并将创卫工作列入年度工作考核。Z6尊龙凯时公司创卫办成立之初就率先对Z6尊龙凯时所属各单位创卫领导小组成员和创卫培训网络骨干进行培训。并建立长效机制，根据创卫目标，将任务细化分解，层层落实，责任到人，明确各单位创卫工作职责，既有分工，又有合作，在Z6尊龙凯时公司创卫办的统一指挥下，各单位在创卫工作中做到有布置、有检查、有整改、有落实。整个Z6尊龙凯时公司形成了条块结合、齐抓共管的良好局面。　　宣传有力，职工积极参与。为让职工群众自觉参与到创卫工作中去，Z6尊龙凯时创卫办深入各单位，实地了解各单位的创卫培训工作，Z6尊龙凯时创卫办引导各单位先后组织开展了一系列活动，如：女性健康知识培训、创卫知识考试、创卫达标自查考评、健康知识讲座、创卫宣传进万家及争创创卫示范小区等活动。上述活动的开展，给Z6尊龙凯时公司体系创卫工作的开展创造了良好氛围，同时也带动了周遍群众积极参与创卫的热情。我们抓住有利时机，有的放矢地通过创卫宣传专栏、黑板报等多种形式进行进一步巩固宣传教育业已取得的成果，极大地推动了创卫工作的顺利进行。　　上下合力，齐抓共管。Z6尊龙凯时公司创卫办按照创卫标准对Z6尊龙凯时体系内相关情况进行详细摸排。根据实际情况，深入的企业、居民小区、工地、服务业场所进行督促指导。如协助各物业单位整治“六小”和清理违章建筑；作好各单位公共卫生的指导监督工作，指导各单位完成创卫资料的资料收集整理和建档工作。各部门通力合作，齐抓共管，对卫生死角、卫生不合格场所和卫生陋习进行及时整改。　　落实机制，长效管理。创建工作是一项长期的工作，是一项动态的工作，不进则退，落实长效管理机制是巩固和发展创建成果的有效手段。Z6尊龙凯时公司强化落实工作责任制管理，将各单位创卫目标细化，并制订长效管理机制，确保环境长治久洁。对创卫工作中做到：机构常设，人员保证、职责明确，经费确保。同时，Z6尊龙凯时创卫办每周组织都要组织多次突击检查，结合阶段性的推进活动来加强引导，强化意识，对时常反复的老大难问题，领导亲自参与，重点整治，常抓不懈，形成相对稳定局面。　　通过上述工作，Z6尊龙凯时公司所属各企业、部门在05年历次省、市创卫检查评比中均有良好的表现。在06年2月20日召开的西安高新区创卫工作抓落实暨表彰大会上，Z6尊龙凯时公司新纪元俱乐部被授予创卫示范服务业单位称号；枫叶新都市、枫叶新新家园、Z6尊龙凯时新花园被授予创卫示范居民区称号。05年8月紫薇社区被西安市创卫办授予市级卫生社区称号。　　当前，创建国家卫生城市已进入冲刺阶段。Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司决心在市委、市政府的统一领导下，在高新区管委会创卫办的业务指导下，与各所属企业一道，以创建清洁、优美的工作、生活环境为目标，继续发扬Z6尊龙凯时公司在去年创建省级卫生城市工作中表现出的敢打硬仗、勇于争先的精神，一如既往的抓好各项创建工作，为全市创建工作做出积极贡献。

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2006-02

Z6尊龙凯时物业通过ISO9001:2000质量管理体系换版认证

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通讯员 赵继志　　2006年2月16日，Z6尊龙凯时物业正式收到了来自“华夏认证中心有限公司”颁发的质量管理体系认证证书，至此Z6尊龙凯时物业质量管理体系换版认证工作顺利完成。本次质量管理体系的认证是由“华夏认证中心有限公司”根据 GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系标准对Z6尊龙凯时物业管辖的住宅小区及写字楼的物业管理能力和水平进行的全面审核和综合评定。　　1999年4月Z6尊龙凯时物业就率先在西北地区物业管理行业中通过了ISO9002国际质量体系认证。2002年3月Z6尊龙凯时物业再次取得了ISO9001：2000版认证证书。2005年Z6尊龙凯时物业对前期质量管理体系的运行进行了全面总结和评价，并对原质量管理体系进行了必要的修改和完善。通过近一年时间对质量管理体系的修订和试运行，新版质量管理体系有效推动了公司管理服务水平的提高，也为顺利通过本次质量管理体系的认证奠定了坚实的基础。　　Z6尊龙凯时物业将继续秉承“业主至上，服务至诚，安全文明，舒适满意”的服务宗旨，严格运行新的质量管理体系，进一步提高管理和服务水平，为业主提供更加优质的服务。

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2006-02

高新物业再次中标外接项目

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　　近日，高新物业传来喜讯，继外接华晶商务广场、幸福时光等项目后，高新物业再次中标外接项目——紫玉华园项目，迈出了高新物业拓展的新步伐。该项目总建筑面积约70000平方米，其中住宅面积约59000平方米，商业建筑面积约6175.32平方米，小区总地面停车位132个。

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2006-02

Z6尊龙凯时房产公开竞聘销售经理

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Z6尊龙凯时房产公开竞聘销售经理通讯员 邵欣　　2月24日，Z6尊龙凯时房产组织了年度销售经理岗位的公开竞聘活动。此次竞聘人员涉及了Z6尊龙凯时房产和销售分公司全体员工，在由公司领导和销售骨干组成的综合组和专业组两个考评小组的评审下，通过现场竞聘答辩、陈述和实施设想等一系列环节，选拔出优秀的项目销售经理。　　为确保2006年度的销售计划和指标的完成，同时选拔优秀的销售骨干，Z6尊龙凯时房产将竞争激励机制引入到销售体系中，力图在销售队伍中培养出具有专业水准的优秀销售人员，以提高整体销售团队的专业水平。此次竞聘活动是Z6尊龙凯时房产在销售工作方面的一次思路创新，也是人尽其用的一次人才战略重组，它必将给销售工作的质量提升带来深远的影响，也为Z6尊龙凯时房产在新一年的发展打下基础。

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2006-02

Z6尊龙凯时总部举办细节管理培训讲座

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通讯员 范夏　　2006年Z6尊龙凯时公司开始全面推进“精细化管理”战略。为了使Z6尊龙凯时员工对细节管理有更深刻的认识和理解，2月17日下午是节后的第一次Z6尊龙凯时总部员工例行培训，员工们通过观看由细节管理知识大师汪中求主讲的“细节决定成败”的影像讲座，进一步提高对精细化管理的认知。培训课上，汪中求通过一个个生动的案例和观念改变、细节的实质、公共管理中的细节等方面详细阐述了细节管理在企业运营中的重要性，吸引了在座的每个员工。　　随着企业间同质化竞争的不断加剧，精细化管理的时代已经到来，注重细节、把小事做细将成为企业赢得市场的一个有力竞争优势。Z6尊龙凯时公司将“精细化管理”作为2006年的战略主题，就是要进一步提高员工的管理素质和管理水平，通过细节化的管理手段逐步营造企业的竞争优势。