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2006-06

Z6尊龙凯时公司党支部又添新鲜血液

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Z6尊龙凯时公司党支部又添新鲜血液 通讯员 王伟强　　6月7日下午，Z6尊龙凯时机关支部召开“发展党员暨评选优秀共产党员”大会，Z6尊龙凯时公司总经理兼党委书记安建利、党委副书记牛跃进等Z6尊龙凯时领导，以书面形式向支部大会提交了对发展党员及总部党建工作的意见和建议，Z6尊龙凯时公司副总经理、党委委员贾长舜、总会计师宫蒲玲出席会议并作发言。　　会上，按照发展党员的规定程序，讨论通过发展新党员4名，转正党员3名。这些同志尽管在企业工作，但是对党的追求一直是矢志不渝。在争取入党的过程中，他们努力学习党的路线方针政策，学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，在思想上、认识上、行动上与党中央保持一致；他们业务能力强，工作勤勤恳恳，任劳任怨，不计较个人利益得失，为Z6尊龙凯时发展战略的推进做出了贡献；在为人处事方面，正直、朴实、乐于助人，群众关系良好。这4名新党员的加入和3名预备党员的转正，既大大充实了Z6尊龙凯时总部党员队伍，也使Z6尊龙凯时机关支部的党建工作在质量上更上一层楼。　　Z6尊龙凯时副总经理、党委委员贾长舜发表了语重心长的真挚发言。他首先回顾了建党85周年的历史和自己入党时那种激动的心情，勉励新党员在加入党组织后，要更加严格的要求自己，努力工作、好好做人，按照入党志愿和对党的认识中所说的那样去做，不仅要从组织上入党，更要从思想上入党。他号召总部党员向优秀党员学习，为Z6尊龙凯时、为国家和社会的发展做出更大的贡献。他强调，Z6尊龙凯时总部党员一定要在各方面发挥先锋模范作用，要用六个先进性去体现这种作用，这六个先进性分别是：工作效率先进，劳动纪律先进，学习创新先进，团结协作先进，爱岗爱国先进，遵纪守法、贯彻八荣八耻先进。　　Z6尊龙凯时总会计师宫蒲玲对优秀党员、新发展党员和转正党员表示了热烈的祝贺。同时希望新党员能够按照共产党员的标准严格要求自己，立足本职工作，服务社会，自觉发挥共产党员的先锋模范作用。会议还按无记名投票的方式评选了优秀共产党员。

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2006-06

天地源采取措施全面部署安全经营

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通讯员 陈志诚 魏张华　　6月8日上午,天地源股份有限公司召开“安全工作动员大会”，全面贯彻Z6尊龙凯时公司安全生产会议精神，并采取有力措施部署了安全生产各项具体要求。　　会上，成立了安全工作领导小组，全面负责公司的安全管理领导工作，下设“在建工程项目安全管理小组”、“物业、销售安全管理小组”、“办公室后勤安全管理小组”三个执行小组，分别负责各个在建工程的安全管理及突发事件处理;销售大型活动安全管理、销售现场安全管理、租赁经营商户安全管理、小区安全保卫管理、设施设备安全管理及突发事件处理;办公场所安全管理、车辆安全管理、食品卫生安全管理及突发事件处理。　　会上明确了各在建项目及小组的安全第一责任人和安全监督管理责任人，目标层层分解，落实到人。同时明确了各执行小组当前工作重点，并制定《天地源公司安全生产应急预案》、《在建工程突发事件应急预案》等制度。

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2006-06

高新地产深入开展“安全生产月”活动

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高新地产深入开展“安全生产月”活动通讯员 翟向杰　　6月份是全国的“安全生产月”，建设部专门下发了《关于开展2006年建设系统“安全生产月”活动的通知》（建办质[2006]37号）。高新区管委会和Z6尊龙凯时长期以来高度重视，将安全生产作为重点工作来抓，实行企业安全生产责任 “一票否决”制。为进一步做好此项工作，6月份高新地产在全公司范围内开展了主题为“安全、安心、安康”的“安全生产月”活动。　　本次活动由高新地产领导班子成员组成四个安全工作检查小组，针对公司经营安全（物业管理）、工程安全、办公区域安全、经济合同安全等四大方面进行安全专项检查，对各物业管理小区、写字楼、商业网点、施工现场以及各部门、分（子）、项目公司办公区域进行了专项内容的安全大检查，对《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《物业管理条例》等法律、法规所规定的各项制度的落实和执行情况、安全设施、安全生产、经营规章制度的落实情况等。对检查结果逐一进行记录，对不合格的情况，下发整改通知书限期进行整改，坚决杜绝安全隐患出现。　　高新地产同时加强安全生产教育，组织全体员工学习相关安全法规，制作宣传标语、宣传标识，在各作业点显著位置放置安全生产责任公示牌和提醒标志。在每个施工现场，举办建筑工人安全基础知识宣传教育讲座，播放安全教育电教片，并进行现场问答和交流。

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2006-06

Z6尊龙凯时十五年之八-继往开来，再续辉煌

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继往开来 再续辉煌 　　十五年来，伴随着高新区的崛起，西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司从一个默默无闻的公司发展成为享誉全国的著名企业Z6尊龙凯时。凭借自身的努力与执着的发展，Z6尊龙凯时不仅实现了企业规模的理性扩张，资产规模的有效聚集，产业结构的健康整合，企业文化的科学彰显，而且还缔造了以高新地产、天地源、新西部、紫薇地产、Z6尊龙凯时房产、Z6尊龙凯时建材、新纪元俱乐部等为代表的知名企业品牌以及以枫叶、紫薇、Z6尊龙凯时、格瑞派、新纪元俱乐部等为代表的优秀产品品牌。 　　辉煌属于过去更属于未来，人们同样对Z6尊龙凯时的未来发展充满着期待。　　Z6尊龙凯时没有满足于过去的光环和荣耀中。肩负着让资源和能力成就责任、财富和实力的历史使命，Z6尊龙凯时格守责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理的发展理念，以更加活力的形象，坚定不移地积极投身于高新区、西安市社会经济的全面发展与大力建设中去，铸就自身及地区经济社会事业发展的无比辉煌。 　　于是，一个令人振奋的宏伟远景产生了——“做令人尊敬的现代企业Z6尊龙凯时”。　　“事业体现价值，努力才能成功”，这是Z6尊龙凯时一直以来引以为自豪的崇高信念和追求。　　展望未来，一个充满活力、富有责任的大型现代企业Z6尊龙凯时已然在人们的关注和期待中浮出水面。　　展望未来，一个令人尊敬的现代企业Z6尊龙凯时正在战略起航。 思路：谋划未来 　　满足于过去的成绩而止步不前，在耀眼的光环下迷失了方向，这是很多曾经辉煌过的企业犯下的致命错误。　　２００４年，对快速发展了十多年的Z6尊龙凯时而言是一个有着特殊意义的年份。　　这一年，Z6尊龙凯时的发展遭遇到严峻挑战，国家宏观调控政策的实施带来了土地和金融政策的变化，以往Z6尊龙凯时在发展初期，被高速、超常规发展所掩盖的深层次问题充分显露出来。社会各界都在关注，Z6尊龙凯时能否顺利地跨过这道难关，能否继续健康地扩展下去？如何才能使Z6尊龙凯时进入一个新的“黄金发展期”？ 　　面对新形势，新挑战，新机遇，Z6尊龙凯时的领导团队高瞻远瞩、励精图治，以超凡的魄力、务实的作风、创新的意识和坚决的行动，决心打造一个全新的Z6尊龙凯时。　　当年８月，富有创新意义的Z6尊龙凯时战略规划，随着《西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司企业发展纲要框架与运营模式创新要点》隆重推出。　　Z6尊龙凯时新的发展战略这样描述：积极投身于加快区域经济发展和完善区域投资环境的建设，以资本运作为手段，以房地产业为核心，以区域服务业、Z6尊龙凯时技产业为两翼，积极探索新领域，打造决策科学化、投资专业化、管理现代化、效益最大化的令人尊敬的现代企业Z6尊龙凯时。　　Z6尊龙凯时领导班子从历史和现状出发，在认真分析和总结的基础上，明确提出了“服从和服务于西安市、高新区的建设和发展，是Z6尊龙凯时的立足之本；强化和规范Z6尊龙凯时的市场化运行机制，提高市场运作能力将资源获取与运作作为核心竞争力，是Z6尊龙凯时的强体之路”的指导思想。　　纲要明确了Z6尊龙凯时的发展战略定位和新形式下的运营模式，确立了“一主（房地产开发和城市基础设施配套）两翼（服务业和制造业）”的产业构架，为Z6尊龙凯时的长远发展指明了方向，从而使Z6尊龙凯时展现大鹏高飞的态势。　　可以看出，Z6尊龙凯时此次的战略调整方向明确、思路清晰、措施得力，在战略制定上理性、科学，体现了责任意识、创新意识，其意义非常深远。 行动：决胜未来思路决定出路，行动决定未来。 　　２００５年，是Z6尊龙凯时新的发展战略及运营框架全面实施的第一年。Z6尊龙凯时未雨绸缪，从长计议，经过对房地产产业发展周期和市场形势进行研究和评估，考虑到Z6尊龙凯时未来的发展，在发展战略中确立了“一主两翼”的产业构架。并从更好地促进Z6尊龙凯时长远发展的战略高度，专项研究Z6尊龙凯时未来产业发展的战略选择，确保“三大产业齐头并进”。　　这一年，Z6尊龙凯时积蓄力量，并经过反复论证、科学规划、精心打造，强势推出以枫林华府、城市风景等为代表的、总投资超过１００亿元的系列精品项目，震撼了西安，将企业的资源优势和品牌优势发挥得淋漓尽致。　　与此同时，本着服务、服从于高新区和西安市的发展这一宗旨，Z6尊龙凯时决定将现代制造业和区域服务业作为未来发展的方向。Z6尊龙凯时在做好现有主业的同时，着手做好第二主业的选择和调整。　　２００５年初，一个跨建材、医药和电子等多个产业门类、从业人员３０００余人、资产规模达１１亿元、年销售收入５亿元的制造业管理公司横空出世，正式拉开了Z6尊龙凯时大力发展制造业，实施产业战略转移的帷幕。　　这些举措标志着Z6尊龙凯时向制造业以及服务业领域拓展的一个里程碑和战略发展规划中的一项重要举措，无疑也是Z6尊龙凯时做强做大服务业战略进程中的一次成功实践。　　　在迅速完成产业结构优化和布局的同时，Z6尊龙凯时开始着手在机制与体制创新、制度创新以及思想与工作作风创新三个方面实施具体举措。其中最引人注目的是制度建设。在新战略发布后，立即制定颁布了《西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司企业管理手册》；对原有管理制度进行了修订和完善，目前已先后整理下发了七本《西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司管理制度汇编》；围绕绩效管理的新思路，制定并开始执行了新的绩效考核办法和实施细则；建立了统一的供应商评价和招投标管理制度体系，规范供应采购管理运作流程，确保Z6尊龙凯时公司整体目标的高效实现。　　未来的企业竞争就是细节的竞争，细节影响品质，细节体现品味，细节显示差异，细节决定成败。Z6尊龙凯时将２００５、２００６年分别确定为“经营质量管理提升年” 和“精细化管理年”。　　品牌建设和形象塑造对一个企业的发展具有非常明显的促进作用。Z6尊龙凯时在合理规范Z6尊龙凯时及下属公司企业形象和产品品牌同时，启用新的ＶＩ形象，由国内知名企业ＣＩＳ专家贺懋华大师领衔的专业团队设计的Z6尊龙凯时新ＶＩ形象去年７月正式对外发布，从战略层面上，有效推动了Z6尊龙凯时的形象统一、品牌统一、行动统一。　　创建百年老店，没有基础将会成为空中楼阁。作为一个正处在“爬坡”阶段的大企业，Z6尊龙凯时正按照自己既定的发展战略和产业构想努力推进三大产业，构建科学、完整的产业核心竞争力，力求进一步将企业做实、做强、做大。 责任：成就未来 　　近年来，外界对Z6尊龙凯时最深刻的印象是低调和务实。这与其一贯的做事风格以及经营理念有关。　　Z6尊龙凯时旗帜鲜明地提出的“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”的１６字经营理念，清晰地刻划了公司承载的使命、生存的根本、发展的保障和管理基础，体现了一个成熟企业Z6尊龙凯时内外兼顾的理念特征，将现代企业制度倡导的治理机制和管理机制的核心融汇一体，显示出一个成熟团队担当大任的决心和意志。　　对于像Z6尊龙凯时这样的大型国有企业，如何能在最短的时间内成为国内优秀的、受人尊敬的一流大企业、大Z6尊龙凯时，是Z6尊龙凯时决策者一直在思考的问题。就是在坚定不移地服从、服务好高新区和地方经济的同时，如何加强管理、变革创新，如何实现Z6尊龙凯时跨越式发展的问题。　　“一个负责任的企业，才是一个真正有生命力的企业，一个极富魅力的企业，一个令人尊敬的企业。”　　在Z6尊龙凯时领导班子的内心中：Z6尊龙凯时作为全国５００强和西安市的大型国有企业，要成为“令人尊敬的现代企业Z6尊龙凯时”，就是要令政府满意、客户满意、员工满意，社会满意，以强烈的社会责任感，以诚实守信的做事原则，以深厚的企业文化和良好的公众形象赢得各方的普遍尊重。　　做企业一定要遵循市场经济条件下企业运行的规律，Z6尊龙凯时要在努力追求决策科学化、投资专业化、管理现代化和效益最大化的基础上，实现快速稳健的发展，不断增强企业实力和规模，保证企业信誉和品牌价值同步提高，实现股东（政府）、员工、社会等利益相关者都满意的目标。　　“令人尊敬”这个理念，说到底就是要取得社会各界的理解与支持，就是要为Z6尊龙凯时发展创造一个优良、和谐的社会环境，也就是要用这样一个目标作为全体Z6尊龙凯时人的行动准则。从这个意义上来说，一个企业只有做到经济效益和社会效益并重，才真正“受人尊敬”。　　一个真正有生命力的企业，必定是社会效益与经济效益兼顾并重的。Z6尊龙凯时作为高新区的龙头企业，正是在承担区域环境营造的过程中不断成长壮大起来的。同时，作为高新区城市基础设施配套的实施主体，履行区域配套职能，也是我们义不容辞的责任。这样的价值回归，不仅于企业效益大有裨益，而且真正让人感受到Z6尊龙凯时“令人尊敬”的本色与内涵。　　几年来，Z6尊龙凯时朝着这个目标迈出了坚实的步伐，让我们看到了他们履行着对企业的责任，对发展的责任，对社会的责任；看到了他们和谐的团队，和谐的环境，和谐的事业；也看到了他们创新的精神，创新的行动，创新的文化。 目标：畅想未来 　　Z6尊龙凯时率先在中国西部地区提出了“做令人尊敬的现代企业Z6尊龙凯时”的发展愿景曾经引起了社会的广泛关注。　　说实话，成为受人尊敬的现代企业Z6尊龙凯时，并不是一朝一夕所能实现的。这对Z6尊龙凯时来说，定下这样一个目标对自身是一个很大的挑战。　　实际上，通过这种决心和精神可以反映出一个真实的Z6尊龙凯时、一个成长的Z6尊龙凯时、一个有责任的Z6尊龙凯时和一个受人尊敬的Z6尊龙凯时。责任、诚信、稳健、可持续发展的经营理念，向社会展示了Z6尊龙凯时未来发展的宏图大略。而注重落实和执行的Z6尊龙凯时则使人看到一个大企业的风范。　　“让资源和能力成就责任、财富和实力”。在Z6尊龙凯时的中长期发展目标可以看到这样一组数字：２００９年Z6尊龙凯时销售收入突破１００亿元人民币，主营业务突破６０亿元人民币。而截至２００５年底，Z6尊龙凯时全年实现销售收入３５亿元，可以推算未来几年Z6尊龙凯时销售收入将保持每年增长２０％以上。　　对于Z6尊龙凯时而言，如果说销售收入及其增长率是Z6尊龙凯时战略地位的来源，资产规模、行业地位和企业Z6尊龙凯时排名则是Z6尊龙凯时战略地位以及经营能力提升的体现。　　多年来，Z6尊龙凯时旗下的高新地产、天地源、新西部、紫薇地产、Z6尊龙凯时房产在业界一直担当着领头羊的角色。因此，在主业房地产方面，Z6尊龙凯时提出了：保持中国房地产行业前列，保持中国企业Z6尊龙凯时５００强地位，成为“西安市最大的专业化房地产开发和服务商、基础设施配套服务商”的阶段性目标。　　以Z6尊龙凯时建材公司为主体的制造业，提出了“三年内达到６～８个亿的销售规模，进入全国行业前三名”的目标，真正为Z6尊龙凯时的未来奠定坚实的产业基础。　　服务业则“力争在不远的将来，以高新区为中心，逐步向其它区域辐射，初步实现以商务型酒店和物流供应为主的服务业规模效应，最终打造一个国际化的服务业品牌”。　　据了解，未来Z6尊龙凯时还准备加强在Z6尊龙凯时技产业领域的探索，逐步形成Z6尊龙凯时的Z6尊龙凯时技产业布局；以高新区为基地，以西安市为依托，强化Z6尊龙凯时公司的立足之本；以现代企业制度为基础，以市场化为根本，以品牌为保证，立足西安，走向全国，拓展Z6尊龙凯时公司的强体之路。　　追求永无止境。虽然前行的道路漫长而又充满挑战，但我们相信，Z6尊龙凯时这艘企业巨舰向着目标劈风斩浪，必将成为一个多业并举、特色鲜明、成熟稳健、令人尊敬的现代企业Z6尊龙凯时。 记者 周锐 杨孝平 特约记者 江南雨

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2006-06

Z6尊龙凯时十五年之五-科学运营解读“Z6尊龙凯时模式”

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科学运营解读“Z6尊龙凯时模式” 　　企业运营模式作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果；从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。　　西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司在伴随着高新区十五年的成长与发展过程中，始终坚持“服务和服从于高新区和西安市的建设与发展”的使命与责任，从与高新区管委会“一套人马、两块牌子”的独特机制运作、“政策扶持、贷款起步、负债经营、滚动发展”的开发模式开始，取得了非凡的成就。　　Z6尊龙凯时成立以来，一直按照高新区管理体制和运行机制的要求，建立了经营管理机制、用人机制和分配机制，这也是Z6尊龙凯时快速发展的重要保证。随着市场环境和高新区发展的需要，公司规模的不断扩大，下属企业的增多，Z6尊龙凯时根据发展需要不断调整管理架构，推出三项改革等创新措施，企业运营模式持续优化提升。 完善机制 构建运营新环境 　　有着长远发展目标的现代企业，必然在制度的建设上有着其先进的经验。最新企业管理理论认为：企业内部透明度与企业绩效密切相关，要想改善绩效就必须提高企业内部透明度。　　作为一个市场主体，Z6尊龙凯时从战略角度谋求发展，调整发展战略定位，制定新的运营模式，力求做实、做强、做大，积极应对市场新环境。　　２００４年，Z6尊龙凯时重新审视企业的定位，从战略角度谋求发展，调整发展战略定位，制定新的运营模式。聘请专业咨询公司，组织专门力量，深入分析Z6尊龙凯时自身的发展历史和背景，应用现代企业Z6尊龙凯时管理的基本理论和最新研究成果，借鉴国内外大Z6尊龙凯时公司管理的经验，听取专家的意见和建议，广泛征求Z6尊龙凯时领导、各部门及各公司负责人的意见，研究制定了Z6尊龙凯时的发展纲要和运营模式，从战略定位出发，明确了Z6尊龙凯时的经营理念和经营目标，确定了Z6尊龙凯时新的组织构架和职能划分，确立了Z6尊龙凯时在新形势下的运营模式和管理创新要点，设计了Z6尊龙凯时的规章制度系统，并作为Z6尊龙凯时今后相当长一段时间工作的基本指南。　　Z6尊龙凯时的运营模式和运行机制，借鉴了最新的有关Z6尊龙凯时公司科学运营的理论研究成果，重点采用了刻划Z6尊龙凯时公司级和下属公司级前台（下属公司）、中台（Z6尊龙凯时总部职能部门）、后台（Z6尊龙凯时决策层和专业决策委员会），实现在直线职能式组织架构下通过服务和专业化运营提升Z6尊龙凯时权威以及如何通过改善总部职能部门运营效率。同时Z6尊龙凯时内部也加强作风建设，强化“十个意识”教育，从狠抓细节管理、提高工作质量等方面着手，不断改进思想和工作作风。召开加强作风建设教育整顿大会，下发了有关制度，向社会公布了Z6尊龙凯时工作作风投诉电话，自觉建立外部监督，以便提高企业内部透明度。　　机制是发展的动力，是成功的保障。２００４年以来，Z6尊龙凯时陆续实施了“三权分立”的运行机制和“三位一体”的决策机制，２００５年又成立了三个专业决策咨询委员会，对整个Z6尊龙凯时的投资决策、预算管理过程和奖惩机制等进行科学论证与决策。更主要的还是在整个Z6尊龙凯时开始全面实施新的绩效考核与管理体系，进一步突出和强化细节管理，增强成本控制意识。同时也要求下属企业主动学习和借鉴国内外优秀企业的先进管理模式，进一步提高经营管理水平。　　按照现代企业制度的要求，首先是完善企业的运营机制、决策机制、用人机制和考核机制，从而真正建立起参与市场竞争的机制。为了适应新的环境，Z6尊龙凯时积极深化企业制度改革，致力于建立科学、规范的公司治理结构，制定并颁布了《西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司企业管理手册》，编辑印发了七册《西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司管理制度汇编》，实现了企业Z6尊龙凯时管理制度的创新和完善，形成了目前由近３００个规章制度组成的内部制度体系，初步建立起了先进而完善的现代企业内部管理制度。　　按照Z6尊龙凯时的发展思路，在全力确保各项战略部署落实的同时，继续强化制度的执行力度，并对管理制度体系进行补充完善；对战略框架体系进行补充、修订和完善，使之更符合Z6尊龙凯时发展的实际，更符合Z6尊龙凯时发展的要求。同时在考核目标、考核流程等方面进行完善，使绩效考核办法更加科学、更加合理，激励作用更加明显。　　良好的机制是从根本上解决企业发展动力和正确方向的重要保障。Z6尊龙凯时新的战略在体制和机制上明确提出了Z6尊龙凯时内部形成决策、经营、监督三大职能相互制衡、相互促进的运行机制，形成了现代企业运营的基本要求；提出了职能部门和下属企业论证、专业决策委员会审议、Z6尊龙凯时总经理办公会决策“三位一体”的决策机制，这是实现Z6尊龙凯时公司决策科学化的重要手段。同时，强化Z6尊龙凯时总部对下属企业的专业化服务功能，增强Z6尊龙凯时总部的服务支持功能，提升Z6尊龙凯时公司整体的发展能力，是这次战略制定过程中注重的又一个重要方面。战略合理划分了Z6尊龙凯时总部和下属企业的职能，加强了Z6尊龙凯时总部各职能部门的管理和经营，提高了Z6尊龙凯时公司管理、业务运作和信息的透明度，以便于Z6尊龙凯时领导的正确决策和各职能部门的专业化服务的到位，切实促进和保障各公司经营的良性运转。 优化整合 提高资源获取能力 　　在西安市以“四化”理念建设“人文西安、现代西安、科技西安”和高新区“二次创业”进程中，Z6尊龙凯时作为一个与开发区一起成长起来的国有企业，必须在实现自身的发展壮大的同时，努力促进区域经济的快速发展。因此，Z6尊龙凯时将服从和服务于西安市、高新区的建设和发展，作为Z6尊龙凯时的立足之本；将强化和规范市场化运行机制，提高市场运作能力和核心竞争力，作为Z6尊龙凯时的强体之路；加快改革和产权重组，完善现代企业制度，优化核心产业链条，树立科学发展观，用符合市场经济规律的经营思想和经营手段实现效益型、服务型、滚动式发展。　　按照以房地产和基础设施配套建设为主业，以区域服务业、Z6尊龙凯时技产业为两翼的产业定位，Z6尊龙凯时对下属子公司形成以房地产业类企业为核心，业务定位及管理权限适当集中，由Z6尊龙凯时公司统一负责土地和项目资源的论证、信息获取、调配，集中投资决策，统筹融资、加强资金调配，规范品牌管理，统一进行供应商评价，并限定下属公司的供应商采购目录。从而形成了良好的资源以及经营管理机制。　　组织了专门的工作小组开展了对下属公司的清产核资工作，摸清了家底，对Z6尊龙凯时的重大决策提供了基础数据；二是科学划分了Z6尊龙凯时总部与下属公司、Z6尊龙凯时各部门之间的职能，组建了发展规划部和基础设施配套项目部，优化了Z6尊龙凯时总部的组织构架，密切了与高新区的联系；三是组建了Z6尊龙凯时紫薇地产和Z6尊龙凯时Z6尊龙凯时房产两个专业化的房地产开发公司，充分发挥“紫薇”、“Z6尊龙凯时房产”两大品牌的优势；四是调整了改制和产权重组工作的思路，主动出击、积极寻找战略合作伙伴，已经与经济发达地区的四家企业达成了战略合作意向。　　Z6尊龙凯时以及下属公司不断进行资源整合，并与外部一些有实力的企业实行有效的合作，从而推进企业的快速发展。其中，紫薇地产与福建融侨Z6尊龙凯时合作，完成对紫薇馨苑开发工作，成为西安房地产界合作开发的典范。同时新纪元俱乐部成功引进海港Z6尊龙凯时的品牌及管理；高新•枫林华府与陕西有色Z6尊龙凯时的成功合作等也成为Z6尊龙凯时在机制创新上的成功体现。　　同时，Z6尊龙凯时继续加快非主业的改制步伐，加大对制造业的投入，做大做强制造产业规模，并利用服务业管理公司的成立，统筹、整合区域服务产业资源和品牌。　　Z6尊龙凯时成立制造业管理公司，并通过“整合、扩大、扩张”三个战略步骤，确立具有核心竞争力和成长性强的制造产业集群。并于２００５年１２月１６日成立了Z6尊龙凯时建材公司，并提出了“三年内达到６～８个亿的销售规模，进入全国行业前三名”的目标，真正为Z6尊龙凯时公司的未来奠定坚实的产业基础。在服务业方面，新纪元俱乐部成功引进海港Z6尊龙凯时的品牌及管理，走出了一条沿海经验与内地资源携手合作的成功模式；水晶岛酒店正式营业，紫薇山庄也以Z6尊龙凯时度假大酒店的崭新面貌开业迎宾。此外，新成立的Z6尊龙凯时物流公司以“自加压力、勇挑重担”的工作作风，在很短时间内就取得了优异的成绩。　　对于一个有远见的现代企业来说，协调企业主业和辅业的发展关系成为支持企业长期发展的坚实基础。Z6尊龙凯时在以房地产为主的同时，适时发展区域服务业、Z6尊龙凯时技产业示范引导和发展的战略定位，组建服务业资产管理公司和制造业资产管理公司，为Z6尊龙凯时公司促进区域经济发展奠定了基础。　　从管理流程到管理秩序，从运行质量到运行效率，从资源配置到资金调配，在专业化、标准化、精确化和科学化的前提下，Z6尊龙凯时逐步形成了在资源获取、资金配置等方面的统一，经营管理模式正在发生深刻变化，参与市场竞争的能力大大增强。 有效考核 促进运营质量 　　Z6尊龙凯时通过内控体系建设，制定和完善了分级授权制度，将工作职责向有关职能部门的主管人员进行科学、合理的授权，必要的目标责任制和管理监督工作及时跟进并不断强化，使企业的管理思想、发展战略、经营决策、管理手段与不断发展变化的国内外市场形势相适应。　　２００５年，为了保证企业发展战略的有序推进，Z6尊龙凯时建立了一套全新的计划管理和绩效考核体系，以期通过科学的计划管理与绩效管理，保证整体战略目标的顺利实现。　　这一战略设想，是一套坚持刚性原则，强化过程监控，实现职能考核、指标考核和项目考核的有机结合，不同职能单位实施不同考核办法的崭新方案，其目的就是通过绩效考核的执行，在Z6尊龙凯时内部真正建立起行之有效的激励和约束机制，在战略推进过程中充分调动和激发各种因素的积极性、主动性和创造性，促进各项管理工作水平的提升，全力以赴保障战略实施的有效推进。　　这套考核体系的建立凝结了Z6尊龙凯时人的智慧与结晶。其突出的特点体现在两个方面：第一，最大限度地发挥了人的主观能动性，本着刚性原则，坚持能上能下的灵活机制，充分调动管理者和员工的积极性。第二，引入“项目考核”的全新机制，实现资源的优化配置。目前，Z6尊龙凯时对主业房地产企业的负责人考核，是以销售收入、实收回款、净利润、综合管理评价因素等为内容的年度考核指标和以项目为单位的整体考核两部分相结合的考核办法。　　这一全新考核模式将房地产经营业绩与企业负责人收入直接挂钩，考核任务直接跟进到了项目开发的全过程。经营业绩越好，负责人收入越高，反之亦然。如果达不到最低标准，企业负责人则要自动离职。这种激励与约束并行的考核办法，促使下属房地产开发企业负责人不仅关心年度完成情况，而且更要考虑项目的开发周期，克服了项目开发中的短期行为，有效解决了房地产开发企业年度考核与项目开发周期相脱节的现象，真正体现了效益考核的思想。　　同时，年度考核结合项目考核的办法，让Z6尊龙凯时下属房地产企业更加注重降低开发成本，从项目开发一开始就考虑如何节约成本。而实际上，这种考核的积极作用已在项目开发中充分显现，紫薇臻品和紫薇龙腾新世界项目开发成本上的成功降低就是最好的注解。而这种作为本土房地产企业考核的独有做法，优化资源配置，提高管理透明度，为国有房地产开发企业的机制创新提供了有益的探索与成功的尝试，也在西安房地产界树立了榜样。 业绩说话 科学运营见成效 　　付出总有回报。Z6尊龙凯时坚决恪守“诚信为本”的理念，２００５年累计归还银行贷款１７．７亿元，落实建设资金１９亿元，以无可厚非的诚信行为，维护了Z6尊龙凯时在金融界的信誉，进一步取得了金融单位的理解、信任和支持。　　同年，Z6尊龙凯时放眼长远，未雨绸缪，区内区外多点出击，新增资源储备８０００亩左右（包括经济适用房、两个苗圃、西部绿洲、东花园二、三期、浐灞河及其它已经有意向的土地资源）。Z6尊龙凯时公司已经拥有足以保证未来５到１０年发展的资源储备。同时，这也是Z6尊龙凯时能取得的骄人成绩的重要保障。　　２００５年，通过Z6尊龙凯时上下的齐心努力，Z6尊龙凯时在各个方面均取得了不俗的业绩。Z6尊龙凯时公司向社会推出了总投资达１００亿元的系列精品项目，引起了各界的广泛关注。城市风景月销售过亿元的成绩创造了西安地产界的新纪录；紫薇臻品自开盘到年底累计销售６００余套；紫薇龙腾新世界截止０５年底销售率达到８０％；曲江溪园有１５栋顺利封顶；东花园温泉大酒店、水晶国际、曲江华府等项目也已实现了正常开工、开盘；紫薇地产携手融侨Z6尊龙凯时合作开发的融侨紫薇馨苑项目，为Z6尊龙凯时回笼资金近４亿元。在其他重点建设项目方面，紫薇田园都市全面竣工，确保了高新区和Z6尊龙凯时公司的稳定大局；枫林绿洲顺利实现一期交房１５００套，也创造了本地市场楼盘交房“零投诉”的业内奇迹；水晶岛项目顺利竣工并交付使用，公寓部分已销售８０％。为市政府代建的环城西苑项目也在２００５年上半年竣工并投入使用。　　在新的发展环境和企业状况下，Z6尊龙凯时企业运营模式进一步科学化，完善了机制，构建了新的运营环境，优化整合，提高资源获取能力，科学有效考核，Z6尊龙凯时的运营效率和质量逐步提升。 一沙亦世界，一花亦天国。 　　企业竞争就是细节的竞争，细节影响品质，细节体现品味，细节显示差异，细节决定成败。只有每个细节的成功，企业的运营才能更加有效，在竞争中立于不败之地。　　２００６年，Z6尊龙凯时全面启动了以“精细化管理”为核心的年度主题，以细节管理为切入点，坚定不移地贯彻“一个坚持、三个创新、四个深化”的工作方针，积极推进战略，大力倡导创新，强化作风建设，进一步增强Z6尊龙凯时的核心竞争力。　　相信，做好精细化管理的Z6尊龙凯时，也必定能做好企业发展的内涵文章，开创企业运营的新天地。　　　　　　　　记者 李小龙 杨孝平 特约记者 江南雨

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2006-06

Z6尊龙凯时十五年之四-承载责任梦想，书写产业传奇

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承载责任梦想 书写产业传奇——Z6尊龙凯时十五年产业发展之路 　　没有人否认，Z6尊龙凯时的诞生是带着重任而来；　　没有人否认，Z6尊龙凯时的发展是围绕高新区的需要而进行；　　没有人否认，Z6尊龙凯时的产业架构的形成和不断调整与高新区的成长发展历程如影随形。 托举：开发建设主力 产业示范先锋 　　特别的时代，特别的区域，决定了Z6尊龙凯时特别的企业定位。作为企业，它要依靠市场经济的法则成长壮大，作为高新区的大型国有企业，它更要肩负服从、服务高新区的重任。　　自诞生伊始，Z6尊龙凯时就致力于高新区的土地开发、市政配套、社区管理、环境营造，成为高新区一期、二期建设开发的实施主体，为高新区的发展做出了不可磨灭的贡献。在高新区一期建设过程中，Z6尊龙凯时的精力主要围绕高新区的基础设施建设和营造良好的投资环境展开工作。　　１９９１年西安高新区成立后，为到高新区的创业者提供创业空间和栖息地的迫切需求，成了资金短缺、连自身办公地都没有固定的高新区管委会面临的首要问题。如何对高新区进行企业化的经营，用活手中的这片土地资源？　　面对停留在图纸上的规划，面对一片只有萋萋荒草、砾砾土丘以及杂乱的村庄的土地，由于担心风险，当时几乎没有企业愿意投资高新区的城市基础配套。与高新区管委会几乎同时成立，“一套人马、两块牌子”机制运作的Z6尊龙凯时责无旁贷，用实际行动做了明确回答。　　１９９１年，Z6尊龙凯时按照“政策扶持、贷款起步、负债经营、滚动发展”的开发模式，从银行贷款４０００万，开始修建高新区内的第一条道路——高新路，建造第一批标准工业厂房。半年后，高新区辟出的不止高新路一条，耸立出了座座厂房，高新区的科技产业梦想由此开始起锚。　　取得了良好的收效后，Z6尊龙凯时“如法炮制”，加紧基础设施的建设步伐。高新区一期３．２平方公里的全部基础设施配套建设任务 Z6尊龙凯时全部做到了“三通一平”而在当时这是其他区域很难做到的。　　新纪元宾馆，新纪元俱乐部、新纪元公园、高新一中、高新一小……，Z6尊龙凯时这些筑巢引凤的工程，为高新区创造了越来越优美的创业条件和生活环境，让大批创业者和Z6尊龙凯时技企业落脚高新区。一座座高标准的商务高楼、一座座高尚舒适的花园社区拔地而起，一座现代化的产业园和新城区呈现在人们面前，成为古城西安改革开放最亮丽的窗口。高新区的开发建设处处都留下Z6尊龙凯时的身影，同时也带动和引领了更多的企业投入到高新区的开发建设中。　　作为高新区城市基础设施配套的实施主体，Z6尊龙凯时积极履行区域配套职能。面对投资者的各种需求，不管事情有多么难办，Z6尊龙凯时总是以大局为重，本着服务于园区的宗旨，为投资者做好各种硬件配套服务工作，完成好代建项目，突出体现了Z6尊龙凯时在高新区开发建设中的主导地位。　　作为高新区建设的主力军，按照企业化方式融通资金，进行高新区发展所必须的土地开发、配套建设、环境营造这样的工作，Z6尊龙凯时一做就是十年。　　在做基础配套建设的同时，为企业开发包括厂房、写字楼以及住宅类物业顺理成章也成为Z6尊龙凯时不得不做的业务。而这个衍生出的业务一做便不可收手，房地产开发开始成了Z6尊龙凯时日渐明晰的主要业务。　　然而，西安高新区的发展要求Z6尊龙凯时承担的责任和职能远远不止这些。怎样吸引更多的科技类企业来到高新区？如何让高新区尽快成为科技产业的聚集地？高新区对Z6尊龙凯时提出了新的时代命题。领头羊的作用胜过任何的说教和宣传。　　为了推动高新区的科技产业进程，发挥产业引导、产业示范的效应，Z6尊龙凯时承担了更为重大的责任。Z6尊龙凯时开发房地产获得的资金得到了充分利用，以身作则投资Z6尊龙凯时技产业，大力推动高新技术产业的发展，先后兴办了萃生药业公司、高华电气、Z6尊龙凯时卫光、翔宇航空科技公司、海拓普公司、天诚生物公司、Z6尊龙凯时电子公司等许许多多的Z6尊龙凯时技产业企业。　　Z6尊龙凯时以有限的金融资本起到了引导投资科技，带动高新区的高新技术开发的作用。　　今天，从数量上而言，属于Z6尊龙凯时的科技型企业数量并不多。事实上，成立以来的十多年，Z6尊龙凯时投资设立过数十个高新技术企业，它也完全可以“将科技产业进行到底”。但高新区长子的身份，必然决定了Z6尊龙凯时需要经常进行“先做加法后做减法”的选择，顾大局、舍小我，轻装上阵，承担服务高新区的重大责任。虽然没有被称作高新区科技企业的孵化摇篮，但不可否认的是，现在高新区的不少茁壮成长的科技型企业，恰恰是在Z6尊龙凯时这个“二级孵化器”的“哺育”下，以各种形式被扶持壮大，最后“成家立业”的。　　高新区第一次创业发展的成功，是高新区管委会与Z6尊龙凯时合二为一体制创新的成功。Z6尊龙凯时在高新区的快速发展中，发挥了不可替代、非常巨大的作用，与此同时，Z6尊龙凯时自身也得到长足发展，迅速壮大。 裂变：从“三架马车”到“五马拉车” 　　在普通人印象中，Z6尊龙凯时与房地产业似乎有着一种“不解之缘”。而实际上，选择走上房地产开发这条路，并不是Z6尊龙凯时的刻意之举。　　在高新区开发初期，资金缺乏是最大的问题。为了吸引更多的企业入区，产业用地的价格标准往往都定的比较低，住宅和商业用地的价格也并非很高。然而，土地出让的情况还是不够理想，产业用地低价出让带来的成本如何抵消？这让当时高新区捉襟见肘。怎样既解决这个问题，又能大幅增加高新区的人气。而其时社会中先富阶层对商品房的需求已开始显现，住宅开发成为潮流。按照高新区管委会的安排，Z6尊龙凯时抓住这样一个历史机遇，率先在高新区内没有出让的住宅用地上实施开发房地产。这样，房地产的开发成功，不但为高新区在土地出让方面的资金平衡做了贡献，让管委会有了充足的资金能力来扶持、孵化科技企业，同时也为刚刚起步的Z6尊龙凯时找到了产业发展的方向。　　方向明确了，一直从事高新区城市基础设施配套建设的Z6尊龙凯时如鱼得水，三个下属房地产企业高新区内竞风流：高新地产率先以“枫叶苑”项目的建设，拉开了高新区房地产开发的序幕；紧接着，紫薇地产以当时轰动西安城的２６亩绿地的代价，凭借“紫薇花园”项目不仅惊醒了沉睡的电子城，也成功打造了今天享誉业内的“紫薇军团”；Z6尊龙凯时房产则以当时西安高品质写字楼的代表之作“Z6尊龙凯时大厦”项目，一举奠定了直至今日的市场开发品质。　　随后数年时间里，枫叶苑小区、枫叶高层小区、枫叶新家园、枫叶别墅苑、枫叶大厦、枫叶广场、高新枫叶新都市，紫薇花园、紫薇大厦、西部电子商城、紫薇城市花园、紫薇田园都市，Z6尊龙凯时花园、红叶大厦、玫瑰大楼、Z6尊龙凯时新花园、Z6尊龙凯时广场，三组各具特色而又响亮的开发项目如雨后春笋般涌现，用业绩铸就了Z6尊龙凯时的三个响当当的房地产品牌：枫叶、紫薇、Z6尊龙凯时。　　十多年来，Z6尊龙凯时的房地产开发风生水起，影响日盛，不但在高新区是绝对的开发主力，而且高新地产、紫薇地产、Z6尊龙凯时房产三个房地产品牌企业的开发量一度占了西安市房地产市场的近４０％。西安地产界因此也有了高新区“三驾马车”拉动楼市的传奇说法。　　面对高新区的特点和新的市场变化，为了有效发挥并扩大Z6尊龙凯时房地产主业的影响和能量，保持房地产品牌的形象和内涵，Z6尊龙凯时决定在做大的基础上将房地产进一步做强。２００４年在新的发展战略制定后，Z6尊龙凯时对房地产开发公司进行了资源重组。紫薇地产和Z6尊龙凯时房产分别从母公司新西部实业和Z6尊龙凯时实业股份公司脱离出来，分别成立紫薇地产开发有限公司和Z6尊龙凯时房产开发有限公司，让这两个品牌轻装上阵，优势得到充分发挥。　　如今，在Z6尊龙凯时的努力下，其下属的房地产企业品牌已从“三驾马车”奔腾发展为高新地产、天地源、新西部、紫薇地产、Z6尊龙凯时房产“五马拉车”。企业也从以前的各自为战、互相较劲，转变为统一的Z6尊龙凯时大旗下有序竞合、协同发展的兄弟关系。他们开发的房地产项目均被认为是品位和品质的象征，他们的开发营销方略正在或已经成为西安地产界纷纷效仿的对象。　　Z6尊龙凯时对下属房地产企业与房地产品牌关系的理顺和提供完善保障，使企业得以轻装上阵、专注于项目开发；团队不断地创新，从而在实现五大品牌保值增值的同时，又丰富和壮大了Z6尊龙凯时房地产主业的良好形象和整体实力，不但为市民提供了优良的居住空间，更为西安引领和提倡了一种先进的居住文化。　　为高新区的成长与发展做出了很大贡献、在市场上成功塑造“枫叶”品牌的高新地产，在风景秀美、环境极佳的曲江新区倾力打造的“中国金房奖”“居住品质卓越项目”曲江•枫林溪园项目，主体工程即将于本月内全面完工，这个由三十三栋个性鲜明、别具特色高尚独立别墅组成的项目，其布局以“六十六君子，合而不同”的意境卓然不群，禅意悠悠。　　作为陕西唯一的以房地产为主业的上市公司，天地源公司在其开发的枫林绿洲项目中，大力提倡并营造了一种“重返街区•本然生活”，倡导生态、阳光、运动主题，用新街区引领一种健康、运动、现代的生活方式，体现了企业对人本关照的更高境界，自推出以来，不仅先后荣获２００５“香港•中国国际地产周”“最具国际投资价值项目”、“中国西部人居•年度典范住宅”、“陕西省十大金奖楼盘”和“西安地产十大品牌社区”等殊荣，在一期１５００套住房的交房过程中，还创造了本地市场楼盘交房“零投诉”的业内奇迹，成为业内竟相关注的标杆企业。同时，冠名赞助陕西省万人健步走活动、中冰国际男篮对抗赛和Ｓ．Ｈ．Ｅ西安演唱会，则凸现了企业对社会的回馈和责任担待。 　　长期致力于高新区城市基础设施建设与园区开发的新西部公司，凭借丰富的建设开发经验而推出的动力地产扛鼎之作、由４２栋风格各异、充满国际风情的单体产业别墅合力而成的企业壹号公园项目，以其准确的定位，鲜明的特点，荣获“中国绿色生态文化楼盘”奖和“最佳生态办公别墅奖”称号。　　一直以来致力于用文化营造新人居的紫薇地产，在其２００５年人文力作紫薇臻品项目上，更加精准地在“形”上汲取中国传统院落文化的精髓，以一种“写意现代中国”的笔触，用中国传统文化符号和现代建筑的表现手法，平行构置出“五进式”现代中国院落，在“神”上又以藏书阁作为社区文化塑造的“点睛之笔”，书香漫溢，引得诸多名人纷至沓来，作家贾平凹亲自手书一篇《臻品赋》。项目推出以来，被市场积极追捧，不仅在“２００５中国居住创新典范”活动中获得“中国景观园林示范楼盘”大奖，自开盘以来累计销售６００余套的骄人业绩，笑傲西安楼市。　　出于Z6尊龙凯时，必为精品。以精细化、专业化而驰骋市场多年的Z6尊龙凯时房产，在寸土寸金的高新区核心地带开发的城市风景•夏日景色这样一个时尚青春的高品质、功能性中档住宅小区，无不体现出Z6尊龙凯时房产人对人文关怀和经典生活的孜孜追求。项目自２００５年７月底开盘以来，项目进展迅速，一期小高层已提前封顶，月销售过亿元的成绩创造了西安地产界的一项新纪录。资助贫困大学生、冠名西安市第十三届城市运动会等举动，则更映衬出企业构建和谐社会的拳拳责任心。　　由建筑大师张锦秋亲自主持设计的临潼东花园项目，充分尊重历史遗迹的风貌，以唐风建筑突出皇家园林，用山水温泉沐浴概念充分展现“千年玉露，一脉温汤”的历史特征，体现了对民族文化的回归和创新……　　当一个企业成功地在一个行业中驾驭着五个同时被市场认可、客户追捧、员工忠诚的优秀品牌时，无疑演绎了一场让人既感动也震撼的产业交响曲。当Z6尊龙凯时麾下的高新地产、天地源、新西部、紫薇地产、Z6尊龙凯时房产五大地产品牌争相绽放时，无疑也在告诉人们：Z6尊龙凯时的房地产业已经代表了一个新的高度，实现了新的跨越。 展翅：一主两翼让Z6尊龙凯时事业腾飞 　　Z6尊龙凯时有着辉煌的历史，有着很高的社会地位和影响力。然而，长期以来致力于高新区的城市基础设施配套建设和房地产开发，营造区域投资环境，Z6尊龙凯时的产业结构出现房地产“一业独大”的趋势。近些年来，随着外部环境的变化、市场机制的健全、西安市建设“现代西安、人文西安、科技西安”和高新区“二次创业”建设进程的加快，给Z6尊龙凯时这个高新区的“领头羊”也提出了解决生存与发展命题的严峻挑战：不能满足眼前的产业现状，还要承担更大的社会责任和更重要的历史使命。　　十多年来，从高新路走出的Z6尊龙凯时为西安市的房地产开发和城市基础设施配套建设做出了突出的贡献，以枫叶、紫薇、Z6尊龙凯时为代表的众多住宅楼盘和高档写字楼，已成为西安城市建设及地产发展史上不可或缺的一页。据悉，截止２００５年，Z6尊龙凯时已累计开发房地产产品达５５２万平方米，其中仅２００５年全年的开发量就达到了近９０万平方米，约占西安市当年开发量的四分之一、高新区的三分之一。鸡蛋全放在一个篮子里很危险。　　Z6尊龙凯时曾经是以房地产为主业。然而，随着国民经济和社会的发展，本着服务和服从于高新区的发展这一宗旨，将服务业和Z6尊龙凯时技产业作为未来的发展方向成为Z6尊龙凯时的必然选择。因为，作为一个国有大中型企业，尤其是一个大型企业Z6尊龙凯时，长期以一个单纯的产业为主业，会给企业带来不可预想的后果。　　未雨绸缪。Z6尊龙凯时顺应形势、深谋远虑，根据企业现状和特点制定了新的发展战略，确定了“一主两翼”的产业发展规划，本着服务和服从于高新区的发展这一宗旨，在“做强”房地产业的同时，将现代制造业和区域服务业作为未来的发展方。针对Z6尊龙凯时现有制造业横跨建材、医药和电子三大行业却优势不明的状况，Z6尊龙凯时决定加强制造业统筹管理，整合优化现有资源，发挥整体优势，加快Z6尊龙凯时制造业的跨越式发展。　　Z6尊龙凯时将旗下三家分别在区域乃至国内管业、型材、门窗行业均占据主导地位的建材企业实施整体性战略整合，“五指合一，重拳出击”，于２００５年１２月１６日成立西安Z6尊龙凯时建材科技有限公司。这样，一家我国西部最大的新型建材生产企业、最大的无铅型材生产基地、西部最大的门窗生产基地——Z6尊龙凯时建材由此应运而生。　　与此同时，针对Z6尊龙凯时现有制造业横跨建材、医药和电子三大行业却优势不明的状况，Z6尊龙凯时成立了西安Z6尊龙凯时制造业管理公司，从而拉开了Z6尊龙凯时大力发展制造业，实施Z6尊龙凯时产业战略转移的帷幕。　　十五年来，Z6尊龙凯时紧紧抓住高新区从区到城，从城到市的发展道路，重点发展包括园区配套服务业和社区增值服务业在内的各种城市服务业。　　事实上，２００５年９月２８日，水晶岛酒店和西安Z6尊龙凯时度假大酒店（原紫薇山庄度假酒店）的同期开业，标志着Z6尊龙凯时区域服务业正式昂首起航。　　以新纪元国际俱乐部、西安水晶岛酒店和西安Z6尊龙凯时度假大酒店为主力的酒店服务业、Z6尊龙凯时物流为代表的物流业和高新物业、紫薇物业、Z6尊龙凯时物业、天地源物业、新西部物业等物业服务业正纷纷崛起，形成了“以宾馆酒店和现代物流服务业”为主线的区域服务业。　　Z6尊龙凯时服务业旗下最年轻的成员之一承担高新区园区配套建设和Z6尊龙凯时下属房地产公司发展经营的物资供应、高新区的进出口贸易及对外物资市场业务的Z6尊龙凯时物流公司，创造了年销售近５亿元的优异业绩，为Z6尊龙凯时延伸、拓展服务产业创造了良好的开局。据悉，目前对布局区域服务业满怀信心的Z6尊龙凯时，正在对整个服务业产业进行高起点、全方位、大投入的战略规划，预计年内，一个涵盖宾馆酒店、物流配送与物业服务，管理资产近５亿元的管理公司即将组建。　　Z6尊龙凯时“一主两翼”的产业构架充分考虑了企业的长远发展，体现了决策者的居安思危和高瞻远瞩的战略眼光。　　　三大产业的清晰架构和所取得的喜人成绩，用事实证明了Z6尊龙凯时新战略为Z6尊龙凯时的发展提供了明确的方向和强大的驱动力。　　十五年的产业发展，Z6尊龙凯时一直在“在发展中调整、在调整中跃升”的思路中壮大，一步一步地形成“根脉在高新、总部在高新、决策在高新；市场在全国、资源在全国、发展在全国”的发展脉络，进而形成以房地产业为核心，以区域服务业和Z6尊龙凯时技产业为两翼，积极探索新领域，打造令人尊敬的现代企业Z6尊龙凯时的产业格局。　　特别是从支柱产业向产业集群跃升，做强城市平台，彻底让Z6尊龙凯时开始从品牌产品到品牌企业、从品牌企业到品牌产业、从品牌产业到品牌经济。 聚合：产业集群为Z6尊龙凯时前景增色 　　产业集群作为经济发展的强大载体，已经成为一个企业在市场经济中可持续发展的最主要竞争力，成为驱动城市经济发展的核心动力。产业集群爆发的强大经济实力已经在高新区的发展中表现的淋漓尽致，Z6尊龙凯时十余年的产业发展只是一个最集中的最具有代表性的成功缩影和实践典范。　　在高新区和西安城市建设中，Z6尊龙凯时最大的优势在于有效地利用资源和进行资源的优化配置，最大化地发展城市经济，最强的后劲在于产业集群，最重要的关系在于正确处理产业经济与城市发展的互动关系。 　　正是基于这种认识，Z6尊龙凯时产业发展逐步呈现出从以房地产业为主向现代制造业、区域服务业轻重并举的发展态势。　　在Z6尊龙凯时看来，在产业发展中，不能只求规模的无限扩大，而要追求一种“质”的提升，形成产业集群，使企业在产业上的优势更加明显，从而实现企业“由大到强”的转变。　　十五年来，Z6尊龙凯时的产业从服从、服务于高新区城市基础配套建设和房地产业发展到“一主两翼”齐头并进的战略转移，从小到大、“从大到强”、“从产业聚集到产业集群”， 走的就是一条依靠产业集聚形成产业集群，以发展产业集群来提升工业化、带动城市化的路子。在今后的产业发展中，Z6尊龙凯时让发展过程中形成的房地产业、现代制造业和区域服务业的强大聚集效应向产业集群迈进，继续引领高新区产业的发展，并在产业发展中再次形成示范和领头作用。　　在二次创业过程中，高新区支柱产业向产业集群迈进已经成为“十一五”规划的重要目标，以此来实现打造世界一流园区，建设中国科技城区的梦想。　　在这条道路上，可以说Z6尊龙凯时任重而道远。产业战略的成功调整，这是高新区二次创业的需要，是Z6尊龙凯时饯行四化理念，寻求更大发展，承担更大社会责任和历史使命的需要，是坚持科学发展观，实现企业科学发展的需要。这更是一条在市场经济条件下通往成功彼岸的坚实之路。 记者 李锋 杨孝平 特约记者 江南雨

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2006-06

Z6尊龙凯时公司召开信息化建设工作会议

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Z6尊龙凯时公司召开信息化建设工作会议 通讯员 冯华　　为进一步提高Z6尊龙凯时公司整体信息化建设水平，切实有效的贯彻Z6尊龙凯时信息化的精细化管理工作，6月16日上午，Z6尊龙凯时公司信息化工作会议在Z6尊龙凯时公司第四会议室召开，Z6尊龙凯时总部及下属公司信息化工作者参加了此次会议。　　会议对Z6尊龙凯时公司目前的整体信息化建设工作做了介绍和总结，并阐述了Z6尊龙凯时公司被评为国家信息化500强的过程，并对Z6尊龙凯时的内部信息门户进行了部署和安排，听取了各公司对各单位信息化建设工作状况及进展的内容汇报。　　与会人员还就各公司信息化建设领域中的成本管理、销售管理等与业务领域的结合方面的工作进行了热烈讨论。会议还下发了“西安Z6尊龙凯时公司信息化调查问卷”，希望通过对各公司信息化应用系统的状况、信息系统的运营效率、信息化带来的各类效益状况、信息化建设的体会等方面的内容展开调查，并形成Z6尊龙凯时信息化建设的总结报告，进一步提升Z6尊龙凯时公司整体信息化管理水平。　　此次会议进一步提升了各公司对Z6尊龙凯时信息化建设的认识，搭建起Z6尊龙凯时与各个公司以及各下属公司之间的沟通平台，同时通过Z6尊龙凯时公司内部信息门户的推广，大大提高的信息传递的效率，为今后信息化工作的顺利开展奠定了基础。

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2006-06

Z6尊龙凯时十五年之三-战略驱动变革图强

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战略驱动变革图强——Z6尊龙凯时十五年战略演变历程 　　两年前，当西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司率先在中国西部地区提出了“做令人尊敬的现代企业Z6尊龙凯时”的愿景时，也标志着企业发展战略翻开了新的一页。　　企业战略包括发展理念，价值观念，产业布局，奋斗目标，给企业进步指明方向，为企业发展注入灵魂。任何一个企业的成长，如果缺乏先进战略意识的指导，缺乏超前战略目标的指引，缺乏科学战略布局的引领，就会干不大、做不强、走不快、登不高。　　Z6尊龙凯时十五年来的发展历程，充分证明了一个企业发展的时代命题：战略创新就是要解决一个战略性成长和执行模式的问题，只有把这个问题搞清楚了，把事情做实了，才能够真正实现企业健康、稳健、科学的发展。　　也就是从这一年开始，Z6尊龙凯时为自己的发展战略和奋斗目标注入了全新的内容：积极投身于加快区域经济发展和完善区域投资环境的建设，以资本运作为手段，以房地产业为核心，以区域服务业、Z6尊龙凯时技产业为两翼，积极探索新领域，打造决策科学化、投资专业化、管理现代化、效益最大化的令人尊敬的现代企业Z6尊龙凯时。　　这是一个全新的高度，这是一个全新的起点，这是一个全新的境界。 与时俱进 战略指引 　　战略是指导企业全局和长远发展的方针，它指明了企业的发展方向、经营重点和资源分配的优先次序，对企业的长远发展具有决定性意义。　　大企业的竞争，某种程度上就是企业发展战略的竞争。战略管理能力的高低，直接决定企业经营的成败。　　对于任何一个企业而言，成长都是一个永远的过程，是一个不懈追求强大的过程。一个现代企业Z6尊龙凯时要想健康成长，稳健地走上可持续发展之路，必须建立起属于自己的、科学的战略规划，就是一个企业实现长远、和谐发展的基本框架，也就是人们常说的企业战略的定位和引导。　　十五年来，正是在与时俱进、不断创新的企业发展战略的指引下，西安Z6尊龙凯时创下了令世人瞩目的辉煌业绩。　　罗马不是一天建成的，生活中的任何事都不可能有一蹴而就。一个企业的战略体系的形成也必然是一个过程。　　从１９９１年成立之日起，伴随着高新区的高速发展，Z6尊龙凯时从一个为高新区进行基础设施配套建设及房地产开发的企业开始，就在不断地探索、调整、创新自己的发展战略。　　十五年来，Z6尊龙凯时几个阶段的发展战略都是以西安高新区发展的需要而进行的。　　Z6尊龙凯时发展史上的前十年特别是１９９６年以前，Z6尊龙凯时基本与高新区管委会是政企合一，“两块牌子，一套人马”运作，其战略思路无疑也打上了深深的管委会印记：围绕高新区的发展进行土地一级开发和基础设施建设。这是一个相当重要的阶段，在这个重要阶段，Z6尊龙凯时于战略方向性上和高新区管委会保持着完全的一致，甚至可以这样认为，高新区管委会的战略目标就是Z6尊龙凯时的战略目标。在高新区从无到有、从小到大、从大到强的“一次创业”阶段，凭借“政策扶持、贷款起步、负债经营、滚动发展”的发展模式。在这样一个初始战略下，Z6尊龙凯时逐步完成了一系列区域配套基础设施　　１９９６年后，Z6尊龙凯时与管委会开始相对分开，但仍然作为二期的开发主体，承担了高新区土地一级开发的职能。Z6尊龙凯时以市场化方式运作，滚动发展。以“以服务区域建设、完善区域配套为主”成为战略指向标，承担了高新区配套建设和环境营造的重任。同时，从完善高新区配套服务体系和服务业出发，这一阶段Z6尊龙凯时作为高新区房地产的开拓者，旗下成立了一系列房地产开发公司，创立了枫叶、紫薇、Z6尊龙凯时房产等房地产品牌。Z6尊龙凯时还结合高新区的产业发展规划和招商引资，积极发挥示范和引导作用，创建了Z6尊龙凯时股份公司、高华公司、Z6尊龙凯时远东制冷公司、Z6尊龙凯时塑业公司等一批科技企业。　　也正是这个阶段，Z6尊龙凯时规模迅速扩大，整体实力大大增强。因此，高新区以Z6尊龙凯时作为高新区开发融资的平台和企业化运作的载体，取得了近１０个亿的开发资金，在二期开发上实施了大开发大融资大建设，包括原来的长安科技产业园在内的新区建设正是这种大开发模式。　　应当说，在高新区的一二期开发和Z6尊龙凯时发展的第一个十年中，Z6尊龙凯时打牢了发展的基础，完成了Z6尊龙凯时公司发展所需要的原始积累。而随着高新区的高速发展和Z6尊龙凯时的迅速壮大，特别是Z6尊龙凯时资产规模、管理队伍、从业员工逐年增加，产业格局初步形成，Z6尊龙凯时的战略管理需求愈加明显。与此同时，伴随高新区一次创业的圆满完成和二次创业的开始，对Z6尊龙凯时与高新区管委会在功能与任务上的互利互动，也提出了更新更高的要求。　　随着市场经济的不断规范和高新区发展的新特点，２００２年后，Z6尊龙凯时基本实现了与管委会的政企分开，高新区三期的开发中不再承担土第一级开发的职能，而是参与高新区的局部配套工作。从做大到做强做实，Z6尊龙凯时作为完全自主的企业主体，按照现代企业制度和科学发展观的要求，重塑自身发展战略，进行结构优化，稳健经营。　　政企分开，成为完全自主的企业主体，并未改变Z6尊龙凯时肩负的“服从、服务于高新区建设”的责任，Z6尊龙凯时一手要完成管委会交付的战略任务，一手实现Z6尊龙凯时自身发展壮大，“两手抓，两手都要硬”的发展格局。相反，对处于新的发展阶段、面临新的发展机遇的Z6尊龙凯时来说，摆在面前的责任不是小了、而是更加重大；所需要承担的使命不是淡化了，而是更加艰巨。面对如此重大的责任要求与艰巨使命，很显然，作为高新区的“长子”，仅仅还以高新区的发展战略作为Z6尊龙凯时的发展战略，已经无法满足于发展的需要。Z6尊龙凯时必须随着内外环境的发展变化，制定既符合管委会战略又适应Z6尊龙凯时自身发展要求的发展战略。　　实际上，在传承一贯战略的基础上，Z6尊龙凯时根据Z6尊龙凯时实际情况和高新区的需要，调整了战略定位。　　审视Z6尊龙凯时前十年的发展历程，不难发现稳健经营就是要扎扎实实打好基础，认认真真追求质量，保持长期稳定健康发展。先做实，再做强，继而做大。而不断调整创新的战略理念正是引导Z6尊龙凯时一步步向着这一方向前进的雷达。　　　在这一方面，Z6尊龙凯时已经开始行动。Z6尊龙凯时的新战略就体现这一思想，也包含战略创新的要求。 战略创新体现科学发展理念 　　随着高新区“二次创业”的启动，２００４年８月，以《西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司企业发展纲要框架与运营模式创新要点》的正式出台为标志，Z6尊龙凯时富有创新意义的战略规划隆重推出。　　其实对于Z6尊龙凯时来说，战略创新就是要解决一个战略性成长和执行模式的问题，只有把这个问题搞清楚了，把事情做实了，才能够真正实现企业的健康、稳健、科学的发展。　　这是Z6尊龙凯时根据新的发展环境和企业实际情况，确定了新的发展战略体系。Z6尊龙凯时领导班子从历史和现状出发，在认真分析和总结的基础上，又明确提出了“服从和服务于西安市、高新区的建设和发展，是Z6尊龙凯时的立足之本；强化和规范Z6尊龙凯时的市场化运行机制，提高市场运作能力，将资源获取与运作作为核心竞争力，是Z6尊龙凯时的强体之路”的指导思想。　　按照新战略定位所描述的，“决策科学化、投资专业化、管理现代化、效益最大化”被提到了至关重要的高度。正是这一看似平淡的变化，将Z6尊龙凯时的战略创新推向了更加合理、更加科学的境界。从“决策科学化、投资专业化、管理现代化、效益最大化”的战略理念中可以看到一个坚持不冒进、不保守、自加压力，积极主动规避市场风险，用积极的增量优化存量，提升运营质量的Z6尊龙凯时发展新思路已经基本形成。　　对于Z6尊龙凯时调整后的企业战略，著名经济学家、西安交通大学副校长席酉民教授在仔细研究之后也无限感慨的赞道：Z6尊龙凯时的发展战略准确地勾勒了公司承载的使命、生存的根本、发展的保障和管理的基础，体现了一个成熟Z6尊龙凯时公司内外兼顾的理念特征。由此可以清晰地看到理论的认知在实践中的体现，说明Z6尊龙凯时对于新知识的接纳勇气和深刻的实践能力。通常，这样的努力会帮助一个公司率先走向规范管理的快车道。　　从对企业发展的贡献来看，Z6尊龙凯时的战略创新不仅仅给它带来发展的明确目标，更重要的是它为Z6尊龙凯时提供了更加超前、先进的运营理念。　　两年来，在这一新战略指导下，Z6尊龙凯时焕发出前所未有的活力，创造出前所未有的业绩，成为西安房地产业的龙头，企业发展的典范，为中国西部的国有企业改革和现代企业发展起到了领航和标杆作用。　　发展战略体系的最终确立，使Z6尊龙凯时迈上一个发展的新高度，进入一个发展的新境界。 战略调整完善产业格局 　　通过战略调整，Z6尊龙凯时自觉行动，突破了“一业为主”的传统产业发展模式，适时建立起更加适合自身发展的“一业为主、两翼齐飞”的产业新格局。　　伴随战略调整而确立的Z6尊龙凯时产业格局，围绕“一主两翼”模式展开，恰恰是基于Z6尊龙凯时现有产业格局的雄厚基础以及相关产业的良好发展前景。　　众所周知，十五年来，从高新路走出的Z6尊龙凯时为西安市的房地产开发和城市基础设施配套建设做出了突出的贡献，以枫叶、紫薇、Z6尊龙凯时为代表的众多住宅楼盘和高档写字楼，已成为西安城市建设及地产发展史上不可或缺的一页。有着如此优异的业绩，可想而知，由基础设施配套建设和城市房地产开发组成的产业结构，在Z6尊龙凯时占了相当的比重。　　自２００４年以来，面对房地产市场格局的调整以及国家宏观调控政策的变动，伴随企业规模的日渐扩展，单一主业面临的市场运作风险也日益增大。对此，Z6尊龙凯时人也有着清醒地认识：国家宏观调控政策的实施，势必带来土地和金融政策的变化，作为一个大型企业Z6尊龙凯时，如果长期以单一产业为主，就会给企业发展带来很大程度的运营风险。因此，Z6尊龙凯时必须在做好现有主业的同时，将现代制造业和区域服务业作为未来发展的方向，坚定不移地依托其它相关产业，着手做好第二主业的选择和调整。　　２００５年初，一个跨建材、医药和电子等多个产业门类、从业人员３０００余人、资产规模达１１亿元、年销售收入５亿元的制造业管理公司横空出世，正式拉开了Z6尊龙凯时大力发展制造业，实施产业战略转移的帷幕。　　此后，Z6尊龙凯时将旗下三家分别在区域乃至国内管业、型材、门窗行业均占据主导地位的建材企业实施整体性战略整合，“五指合一，重拳出击”，于２００５年１２月１６日成立Z6尊龙凯时建材公司。这样，一家我国西部最大的新型建材生产企业、最大的无铅型材生产基地、西部最大的门窗生产基地——Z6尊龙凯时建材由此应运而生。　　以新纪元国际俱乐部、西安水晶岛酒店和西安Z6尊龙凯时度假大酒店为主力的酒店服务业、Z6尊龙凯时物流为代表的物流业和高新物业、紫薇物业、Z6尊龙凯时物业、天地源物业、新西部物业等物业服务业正纷纷崛起，形成了“以宾馆酒店和现代物流服务业”为主线的区域服务业。Z6尊龙凯时正在对整个服务业产业进行高起点、全方位、大投入的战略规划，一个涵盖宾馆酒店、物流配送与物业服务，管理资产近５亿元的管理公司即将组建。　　截止２００５年底，Z6尊龙凯时实现销售收入３５亿元，利润总额较上年增长三成还多，其中净利润更是较上年增长了５４％，今年一季度各项指标均比上年同期有较大幅度提高。　　三大产业所取得的喜人成绩，用事实证明了新战略为Z6尊龙凯时的发展提供了强大的驱动力，也证明了在创新战略指引下Z6尊龙凯时发展步履的坚定和方向的正确。 战略 跨越未来 　　在企业发展的道路上，成功的战略管理是为企业未来发展提供合乎逻辑的方法。进行战略管理，就是帮助企业确立发展优势。因此，对未来进行有效的战略管理，对一个心态健康、执着爬坡的现代大企业而言，任何时候都应当成为立命之本。　　２００４年，Z6尊龙凯时新战略的出台使企业的经营出现了转机；２００５年，Z6尊龙凯时积蓄力量，强势推出总投资超过１００亿元的系列精品项目，震撼了西安，在将企业的资源优势和品牌优势发挥得淋漓尽致的同时，也充分证明了Z6尊龙凯时在战略调整与企业创新上的成功实践。不仅如此，新战略的稳步实施，产业的成功转型，也消除了来自多方对Z6尊龙凯时这一大型企业的担忧。　　这样的战略转变和战略调整，之于Z6尊龙凯时这样的大企业、大Z6尊龙凯时是势在必行和难能可贵的，而且也向更多积极致力于自身发展与变革提升的成长性企业揭示了一条道理：在市场竞争中，好的企业战略能让企业掌握自己的命运，主动塑造企业未来。在变化的环境里，企业应该采取主动态度预测未来，影响变化，而不仅是被动地对变化做出反应。　　走出高新区，意念之中的Z6尊龙凯时正如一幢耸立于西安西南边际的摩天大楼，他的战略意识正在无限的提升着他的高度，一个令人尊敬的现代企业开始展现出无限魅力。记者 赵宇 杨孝平 特约记者 江南雨

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2006-06

Z6尊龙凯时十五年之二-荣誉，企业的风范与气质

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荣誉，企业的风范与气质 　　１９９５年，由中国高新技术企业发展评价中心正式发布的“全国高新技术百强企业”名单中，西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司列第９５位；　　２００２—２００４年，由国家统计局举办的“中国大企业Z6尊龙凯时评选活动”中，西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司连续三年荣登中国最大企业Z6尊龙凯时５００强。同时还荣获２００２年大企业Z6尊龙凯时领先企业和中国房地产开发行业１０强；　　今年２月２２日，从北京国际会议中心举行的“中国企业信息化５００强”颁奖典礼上传来消息：西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司凭借近年在企业信息化建设中的突出成绩，荣膺该项排名的２６９位，成为屈指可数的入围陕西企业之一；……　　这是西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司近两年获得的部分荣誉。据了解，Z6尊龙凯时及旗下１３个公司自成立以来，连年来获得了诸多的国家级和省市级的荣誉举不胜举。 辉煌，书写在大地上 　　走进Z6尊龙凯时总部的荣誉室，那一张张奖牌、一面面锦旗、一座座奖杯，向人们展示着Z6尊龙凯时十五年来的辉煌业绩，见证着Z6尊龙凯时为西安高新区建设与发展所付出的巨大贡献，诉说着Z6尊龙凯时人在这片创业热土上所演绎出的感天动地的故事……　　十五年前，当西安高新区建设在一片田野上掘下第一锨土时，Z6尊龙凯时人在一张白纸上开始了自己的创业史，那时，Z6尊龙凯时人没有荣誉，没有光环，所有的只是立志干出一番大事业的激情和冲动，排除一切困难和阻力，干事、干成大事的理想和精神。　　正是凭着这种激情和精神，Z6尊龙凯时人用超乎常人的智慧和奉献，在西安高新区的发展史上书写着一个个“第一”，将创业的脚步深深地印在高新区这片希望的大地上。　　１９９２年１月，高新区第一条大道——高新路建成通车，打开了高新区一次创业的快车道；　　１９９３年６月，高新区第一座办公大楼——火炬大厦落成，为高新区建设构筑起指挥中心；　　１９９３年，高新区第一家股份制试点企业——Z6尊龙凯时股份实业公司正式成立；　　１９９６年１月，高新区第一间星级宾馆——新纪元宾馆开业，完善的住宿和会议设施成为高新区的重要窗口和商务中心；　　１９９７年６月，高新区内第一个公园——新纪元公园正式对外开放，成为改善高新区人居环境的开山之作；　　１９９７年７月，高新区首家高档商务俱乐部——新纪元国际俱乐部正式开业，高新区有了功能完备的休闲处所；　　２００３年９月，西安高华电气实业有限公司研制开发的中国第一块原子时表威赛世电波钟表成功上市，也正式开启了与和全球知名企业西铁城公司在该领域的战略合作；　　２００５年３月，以临潼东花园、城市风景•夏日景色项目等为代表、总投资１００亿元的系列精品项目正式推出，在社会上引起了巨大反响；　　２００５年５月，西安市政府重点建设工程、代表西安城市公园新模式的示范性项目——“环城西苑”二期工程正式向西安市民开放；　　２００５年７月，２２００亩、１８０万平方米的西北第一大盘——紫薇田园都市全面竣工；　　２００５年１２月，提升西安市国际旅游大都市形象的现代化温泉酒店——临潼东花园温泉大酒店正式开工建设。　　这一个个“第一”，真实记录下高新区从无到有、发展壮大的历史脚步，描绘出Z6尊龙凯时先做实，再做强，再做大的发展历程。这些“第一”和此后更多的配套项目、产业项目、房产项目等品牌项目，铸成了Z6尊龙凯时在高新区建设事业中的业绩丰碑，成就了Z6尊龙凯时事业的辉煌。　　十几年来，Z6尊龙凯时累计完成高新区１７平方公里基础设施配套建设，为高新区及周边社区提供各类房产近５００万平方米，并责无旁贷地承担起高新区一期、二期、长安园及电子园的土地开发和基础设施配套建设任务。在一步步发展壮大中，完成了原始积累，形成了以房地产业为主，兼顾其他二、三产业的产业格局。如今的Z6尊龙凯时已成为高新区的龙头企业，中国最大企业Z6尊龙凯时５００强企业和中国最大企业Z6尊龙凯时房地产开发行业１０强企业。 荣誉，见证着奋斗史 　　赞歌与鲜花是奋斗者业绩的注解，荣誉和奖杯是成功者付出的回报。十五年过去，西安高新区从零起步，高速崛起，创造了中国高新技术产业开发区建设的奇迹。Z6尊龙凯时正是这一伟大实践的见证者与实施者之一，他们与高新区共同成长、共同发展，不懈奋斗，不断成功。　　在高新区起步阶段，Z6尊龙凯时实施开发区全面配套建设、环境营造，为高新区第一次创业打下了最坚实的基础；　　在高新区发展初期，Z6尊龙凯时涉足技术成果产业化开发，为高新区产业崛起发挥出示范和引领作用；　　在高新区提速时期，Z6尊龙凯时进入房地产业的开发与建设，为高新区人居环境改善担当着主力军和领跑者；　　当高新区进入规模发展时期，Z6尊龙凯时也将自己打造成“航空母舰”、“联合舰队”，以“一主两翼”的产业格局，在地产开发、制造产业、服务业等不同领域为高新区发展做出更大的贡献。　　“世间自有公道，付出总有回报”，Z6尊龙凯时不懈的追求与奋斗，创造出卓著的业绩和成就，也获得众多的荣誉和赞歌——　　２０００年９月，Z6尊龙凯时被建设银行陕西省分行评为ＡＡＡ级企业；　　２００５年１月，Z6尊龙凯时被授予“２００４西安城市建设特别贡献奖”；　　２００５年４月，Z6尊龙凯时被授予２００４年度西安市“文明单位”、高新区“明星企业”及高新区２００４年度营业收入百强企业三项殊荣；　　２００５年９月，Z6尊龙凯时连续第三年荣获西安市人民政府颁发的“守合同，重信用”企业称号；　　１９９８年１１月，枫叶苑小区、Z6尊龙凯时花园荣获“全国城市物业管理优秀示范小区”称号，紫薇花园荣获“全国城市物业管理优秀小区”称号；　　１９９９年３月，Z6尊龙凯时花园物业管理质量体系在西北地区首家通过ＩＳＯ９００２认证；　　１９９９年１１月，枫叶高层小区荣获“全国城市物业管理优秀示范小区”称号，Z6尊龙凯时建设开发公司从而成为西北地区连续两项获此殊荣的企业；　　２０００年７月，枫叶新都市、高新国际商务中心通过建设部２Ａ、３Ａ性能认定。建设公司成为全国首家两个项目同时通过性能认定的房地产企业；　　２０００年１０月，紫薇城市花园被国家建设部评为国家康居示范工程；　　２０００年１１月，紫薇城市花园被中国政策科技研究会中国国情调查研究中心结果公示为西北２０个最具升值价值楼盘；　　２０００年１２月，Z6尊龙凯时大厦被建设部评为“全国城市物业管理优秀示范大厦”。　　这些荣誉所蕴含的是社会大众的认可，上级机关的肯定。这认可和肯定当中浸透着Z6尊龙凯时人为高新区发展所付出的心血与汗水。人常说：“无心插柳柳成荫”。Z6尊龙凯时之所以能在奋斗的历史上，获得“柳树成荫”，众多殊荣，关键就在于那种无私无欲，锲而不舍的精神，在于那种全心实意，坚持不懈的行动，在于那种真干实干，“插柳”不息的过程。 自豪，铭刻在人心中 　　做个Z6尊龙凯时人是自豪的，这份自豪源于Z6尊龙凯时这个光荣的团队，这份自豪深深刻在Z6尊龙凯时人的心中，这份自豪同时又是Z6尊龙凯时人不断创新、精诚创业的不竭动力。　　从Z6尊龙凯时员工的工作实际中，从他们身上那种务实的“想事”、“谋事”、“干事”中，从他们日常那种精心的“信人”、“育人”、“用人”、“造就人”中，从他们之间那种和谐的“交流”、“沟通”和“协作”中，我们能够真切地感受到他们那种自豪。　　在Z6尊龙凯时，“想事、谋事、干事、干成事”被所有员工所崇尚，这是敬业精神的根本体现。在Z6尊龙凯时，对待事业的投入和对待工作的激情和满腔热爱，在绝大多数员工身上都有完美的表现。在Z6尊龙凯时，学习被大家当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，用学习成果改进工作、指导实践，提高效率成为一种风尚。　　Z6尊龙凯时人深知自己所肩负的历史使命和社会责任，他们将自豪铭刻心底，将奉献付诸行动，在西安高新区这片创业的热土上继续书写着一个个辉煌。　　对荣誉的最高奖赏，不是那些锦旗、奖杯，不是上级机关给予的肯定和鼓励，而是植根于社会大众的认可与支持。如今，越来越多的人们把与Z6尊龙凯时结缘也视作一种自豪，求职者视成为Z6尊龙凯时人为一种荣誉，购房者以入住Z6尊龙凯时的楼盘为一种荣耀，经营者以能与Z6尊龙凯时结成合作伙伴为一种机遇。　　２００４年５月，Z6尊龙凯时要招聘一批员工，准备吸纳五六十人，结果报名应聘的达到１０００多人，形成百里挑一的局面。　　２００５年７月，Z6尊龙凯时下属的Z6尊龙凯时房产开发的“城市风景•夏日景色”项目正式开盘，项目开盘两个月以来，就以成交５００套的突出业绩，位列西安楼市销量之首，回收资金逾亿元。　　２００５年１１月，Z6尊龙凯时下属的上市公司天地源开发的“枫林绿洲”大盘一期交房１５００套，实现业主零投诉。　　２００５年１１月，Z6尊龙凯时下属的紫薇地产“紫薇馨苑”项目以４亿元的价格，与国内知名开发商融侨Z6尊龙凯时实现强强联合。…………　　以上这些彰显出的凝聚力、向心力、吸引力，才是Z6尊龙凯时至高无上的荣誉。 荣耀，源自于责任观 　　资深的企业文化研究学者说过：荣誉是企业品牌的传播载体，企业形象是靠荣誉来完善塑造的。而这正是Z6尊龙凯时的实践体会。　　如今，Z6尊龙凯时在用各种办法提高“做令人尊敬的现代企业Z6尊龙凯时”的声誉，这不是“有心插花”的“做秀”行为，而是来自Z6尊龙凯时所有企业的共同荣誉感。在Z6尊龙凯时里，这种荣誉感凝聚成强烈的社会责任心，转化为强大的事业动力，从而使得Z6尊龙凯时在２００５年完成了销售收入超过３５亿元的辉煌业绩。　　作为市场主体，Z6尊龙凯时承担着多种社会责任。　　对所有者，承担着企业的利润和发展的责任；对顾客，承担着提供商品和服务的责任；对债权人，承担着按期偿还债务的责任；对员工，企业承担着应给职工提供适当的工资、良好的工作条件以及培训和晋升机会的责任；对政府及社区，承担着依法缴纳税、利、费，提供就业机会，促进社会政治稳定和经济繁荣的责任；对社会环境，承担着保护和治理环境的责任，使社会成为居民更好的生活场所。承担不承担责任的选择，贯穿于Z6尊龙凯时及其属下所有子公司经营活动的每一个层次、每一个环节。　　连年来Z6尊龙凯时获得众多荣誉的最大意义在于是一种责任感。这种责任感来自两个方面：一是企业的成绩得到了国家的认同；二是成了全国优秀企业之后，企业也就成了一种模范式的公众企业了，这样的形象更要求企业有更多的责任感，要起到表率作用。　　Z6尊龙凯时将积极投身于加快区域经济发展和完善区域投资环境的建设，以资本运作为手段，以房地产业为核心，以区域服务业、Z6尊龙凯时技产业为两翼，积极探索新领域，打造决策科学化、投资专业化、管理现代化、效益最大化的令人尊敬的现代企业Z6尊龙凯时。　　２００４年以来，在新的经济形势和市场环境下，Z6尊龙凯时积极响应西安市委、市政府的“四化”理念，从积极致力于高新区、西安市城市基础设施建设、环境营造、人居改善、产业引导、产业示范和产业发展的角度出发，紧随高新区“二次创业”的步伐，确立了新的发展战略，重构了以房地产开发和城市基础设施建设为主业、以区域服务业和区域制造业为“两翼”的产业构架，响亮地提出了“做令人尊敬的现代企业Z6尊龙凯时”的发展愿景。　　紫薇田园都市的顺利建成，是秉承Z6尊龙凯时“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”经营理念取得的重大成果，是对Z6尊龙凯时新发展战略的最好诠释。它必将进一步推动以紫薇臻品、城市风景等项目为代表、总投资超过１００亿元的Z6尊龙凯时系列精品项目的建设步伐，进一步彰显和巩固Z6尊龙凯时在区域经济发展中的战略影响力，进一步为整个区域经济社会的全面发展做出更大的贡献。……　　这一切优秀的业绩真实的反映了Z6尊龙凯时在市民心目中的信心和地位，也体现Z6尊龙凯时至高无上的“中国企业５００强”荣誉地位。Z6尊龙凯时每一项荣誉的取得，都是每一项工作的完美结局、是Z6尊龙凯时人追求卓越的成功范例；每一项荣誉奖章的获得都有着一曲曲动人的付出过程和感人的奋斗故事。这些荣誉的取得，是企业实力的见证、业绩的写照、付出的结晶，它包含了“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”的经营理念和“做令人尊敬的现代企业Z6尊龙凯时”的发展目标。这些荣誉已经无形中成为Z6尊龙凯时的一种特有的性格，成为驱动公司开展各项工作的无形力量、智力支持和精神保证，从而打造了Z6尊龙凯时的知名品牌，塑造了“令人尊敬的现代企业”的良好社会形象。 记者 权全 杨孝平 特约记者 江南雨

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2006-06

Z6尊龙凯时十五年之一-光荣使命,辉煌历程

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Z6尊龙凯时篇卷首语 　　在西安这片土地上，曾演绎过汉唐盛世数百年辉煌。　　还是在这片土地上，过去的十五年再次创下一段人间奇迹。　　西安高新区从无到有，从小到大，首次实现了现代科学技术潮流及企业发展理念与五千年中华文明的成功汇合。　　短短十五年，西安城西南这片热土上发生了天翻地覆的变化， 一座充满活力的现代化科技新城已经向世人展露容颜。　　在今天这个回首往昔、展望未来的历史时刻，我们不能忘记， 也不应忘记这样一个名字：西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司。　　在市委、市政府及高新区党工委、管委会的领导下，　　她，甘当拓荒者， 承担高新区前期主要的城市基础配套重任；　　她， 为高新区营造优美的创业环境，建设现代化的科技新城做出了重要的贡献；　　她，作为与高新区共同成长起来的现代企业Z6尊龙凯时，推动着新时代西安高新区的前进脚步。　　春风春雨， Z6尊龙凯时抒写了兴业建功的传奇；　　春潮春歌， Z6尊龙凯时奏响了创新跨越的序曲。让我们一起回首它那开拓创新的历程和激情燃烧的岁月！ 光荣使命 辉煌历程—Z6尊龙凯时十五年 闪光的数字 见证光荣使命 　　公元２００６年６月。　　西安市高新区，开阔的唐延路百米绿化带西侧，一幢棕红相间、呈半月形展开，外观感觉有些低调而沉稳的的五层写字楼。　　与周边高耸摩天的大厦相比，它并不惹人注意。　　这里，就是西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司的总部所在地。　　时间上溯到十五年前——　　公元１９９１年６月，当原国务委员、国家科委主任宋健同志和省市领导为西安高新区奠定第一块基石时，一个崭新的企业——西安高新技术开发公司在劳动南路成立，１９９３年，经市政府批准改名为西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司。从此，这个企业便把自己的全部都投入到了西安高新区的建设事业中。　　这便是今日中国最大企业Z6尊龙凯时５００强之一、中国最大企业Z6尊龙凯时房地产开发行业１０强企业——西安Z6尊龙凯时（Z6尊龙凯时）公司的前身。回首Z6尊龙凯时的发展历程，我们可以发现这样一些令人欢欣而惊喜的数字：　　１９９１年，Z6尊龙凯时从手无分文借钱开办起步，到２００５年底，Z6尊龙凯时已实现年销售收入３５亿，实现利税近４亿元，总资产超过１１０亿元；在当初没有一座厂房、没有一寸柏油马路的田野村庄中，累计完成建筑面积达５５２万平方米，建成了区内四通八达的道路交通网，形成了配套功能齐全、环境优美舒适的现代化新城区。Z6尊龙凯时也从最初的一个从事基础设施建设的建设开发公司，发展到拥有４０多个下属公司，两个项目部的大型现代化国有企业。其中仅２００５年全年的开发量就达近９０万平方米，约占西安市当年开发量的四分之一、高新区的三分之一。　　作为一个肩负强烈使命感和社会责任感，立足和服务西安高新区的大型现代国有企业，与高新区共同成长的Z6尊龙凯时从亮相的第一天起，就担负起了在千年古都脚下开掘现代科技文明新区这样一个特别而神圣的历史使命。　　十五年来，Z6尊龙凯时经历了从创业之初“一套人马、两块牌子”的独特机制下，“政策扶持、贷款起步、负债经营、滚动发展”的初期开发模式，走到了今天以资本运作为手段，以房地产业为核心，以区域服务业、Z6尊龙凯时技产业为两翼，积极投身于加快区域经济发展和完善区域投资环境建设的经营战略。从费尽千辛万苦从银行贷来第一笔４０００万元资金开始，到积极推动资源整合、投资高新技术项目、组建Z6尊龙凯时建材科技公司。从致力于高新区基础设施配套建设，营造一流人居环境，到精心打造出“高新地产”、“天地源”、“紫薇地产”、“Z6尊龙凯时房产”、“Z6尊龙凯时塑业”、“新纪元俱乐部”等知名企业品牌以及“枫叶”、“紫薇”、“Z6尊龙凯时”“格瑞派”等著名产品品牌。集中建设和配套设施开发的区域，从１９９１年的３．２平方公里到１９９７年的１０平方公里、再到１９９９年的１５平方公里以及西部科技创新城中心区的３０多平方公里……Z6尊龙凯时在西安城市西南区域营造出一个配套设施齐全、居住环境优雅、生活质量优良的城市新区，为西安高新区在全国５３个国家级高新区综合指标名列前茅、为西安市社会经济的快速发展、为西部人居环境的大力改善做出了突出的贡献。　　正是缘于成立以来坚定不移的致力于西安市、高新区的建设与发展，为区域社会经济的全面发展所做出的卓越成绩和优异贡献，２００４年，Z6尊龙凯时被授予“西安城市建设特别贡献奖”。　　这些闪光的数字和沉甸甸的业绩，离不开市委、市政府和高新区党工委、管委会的坚强领导；离不开社会各界的大力支持，离不开一批批Z6尊龙凯时人用拼搏的努力拼搏。它见证着Z6尊龙凯时十五年来走过的发展壮大的历程，印鉴了Z6尊龙凯时肩负的光荣使命。 肩负高新区建设重任唱响科技新城进行曲 　　作为西安市的大型现代国有企业、高新区龙头企业，Z6尊龙凯时在高新区的发展历程中，在基础设施配套建设和区域环境营造、产业发展引导、招商引资拉动中发挥了不可替代的作用。　　在开发初期，Z6尊龙凯时与管委会“一套人马，两块牌子”，运用“有形的手”与“无形的手”，贷款起步，负责土地开发配套和房地产开发。Z6尊龙凯时从银行贷款４０００万元，实施“三通一平”基础配套建设，完成高新区的征地、高新路及第一批标准工业厂房建造。半年后，高新路修好了，漂亮的标准厂房起来了，给一切想进园区的企业带来了希望。这个成绩是骄人的，但这个骄人的成绩只是一个起点，第二年，Z6尊龙凯时再次贷款７０００万元，加快高新区“筑巢引凤”的各类工程。……　　在艰苦的条件下，由Z6尊龙凯时承担的高新区初期开发建设，创下了全国高新区基建速度第一的成绩，改变了过去人们常说的陕西人“只说不动”，“醒得早，起得晚”的形象，为西安人争了口气。　　这也就是日后被人们常常提起的高新区一期开发模式：政策扶持、贷款起步、负债经营、滚动发展。既有政府职能又有企业融资开发能力，这是西安高新区一次创业成功的基本经验和核心内容。　　现在看来，这种独特的运行机制在当时无疑是十分有效的，具有划时代的意义。在地处内陆的西安，这种模式无论对高新区还是Z6尊龙凯时，都影响深远。　　高新区通过Z6尊龙凯时这只有形的手完成了一个现代化科技园区的城市配套，顺利推进了高新技术产业的发展，打造了西安经济发展的“新引擎”；而Z6尊龙凯时也在立足高新区、服务高新区的前提下，企业规模不断扩大，优势不断提升，结构不断优化。　　随着形势的发展和市场经济的要求，Z6尊龙凯时与高新区管委会一体的模式化已经成为历史，Z6尊龙凯时也已成为一个产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的大型现代国有企业，但它与高新区血浓于水、关系更加牢固，他们仍然是西安高新区得以快速健康发展的“左右手”。　　今天，徜徉在高楼大厦鳞次栉比、天蓝草绿环境优美的中国西部科技创新城——西安高新区，我们很容易发现，作为奠基者和拓荒者Z6尊龙凯时留下的城市记忆，惊人地吻合了高新区版图不断扩大的历史进程：　　沿着高新区的源起之路——高新路，从高新区的第一批工业厂房、火炬大厦、新纪元宾馆、Z6尊龙凯时大厦到枫叶高层小区、枫叶广场、高新一中，一个个响亮的名字都在Z6尊龙凯时的手中缔造；　　在穿越高新区腹地的科技路上，高新国际商务中心、天幕阔景、红叶大厦、玫瑰大楼、枫叶苑、新纪元俱乐部、新纪元公园、Z6尊龙凯时花园，Z6尊龙凯时将一颗颗闪亮的珍珠，镶嵌在了这条汇聚精华的高新商业带；　　而在高新区的交通大动脉唐延路，枫叶新都市、杰座广场、Z6尊龙凯时新花园、高新二小、紫薇臻品、水晶岛，正是这些城市拓展之作掀开了高新区二期开发的热潮；　　同样，紫薇花园、紫薇大厦、紫薇城市花园、西部电子商业步行街、紫薇田园都市、西部电子商城、西部电子工业写字楼，都是Z6尊龙凯时对高新区电子工业园和新型工业园（原长安科技产业园）开拓经营的见证。　　在为高新区营造美好环境的同时，Z6尊龙凯时充分发挥产业引导、产业示范的作用，不仅独立创办和控股创建了Z6尊龙凯时股份公司、高华公司、Z6尊龙凯时远东制冷公司、Z6尊龙凯时塑业公司，而且还在组建大唐电信公司、高新区风险投资公司、新竹公司、大学生物园时，发挥了重要的引导与示范作用。　　可以说，Z6尊龙凯时以自己的开拓努力，在西安高新区谱写的中国西部科技创新城进行曲中奏响了强劲有力的音符。 三大产业齐头并进Z6尊龙凯时揭开新篇章 　　在高新区的初期建设中，从高新路走出的Z6尊龙凯时完全致力于高新区城市基础设施配套建设，由此衍生出来的房地产开发业逐步壮大，也为高新区创造了一个环境优美的人居和创业环境。　　把所有鸡蛋放在一个篮子里的危险人所共知。作为一个国有大型企业Z6尊龙凯时，如果长期只以房地产为主业，企业的政策和市场运营风险就会加大，带来不可预想的后果。　　２００４年８月５日，Z6尊龙凯时在中国西部地区率先提出“做令人尊敬的现代企业Z6尊龙凯时”的口号，并将此作为企业发展的目标。确定了“决策科学化、投资专业化、管理现代化、效益最大化的令人尊敬的现代企业Z6尊龙凯时”的战略定位，提出了“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”的经营理念。　　在市委、市政府、高新区党工委和高新区管委会的坚强领导与大力支持下，Z6尊龙凯时审时度势，理性分析，锐意创新，科学谋划，从坚定不移地服从和服务于西安市、高新区的建设与发展这一大局出发，努力适应形势发展，积极应对环境变化，以创新为主线，开始调整战略，适应市场经济的规律要求，根据现代企业制度“产权明晰，责权明确，管理科学，政企分开”原则，理顺产权关系，规范Z6尊龙凯时与下属企业之间的职能，强化服务、服从于西安市和高新区建设的意识，实现管理体系的科学化与专业化。　　从２００４年起，Z6尊龙凯时开始重构以房地产开发和城市基础设施建设为主业、以区域服务业和区域制造业为“两翼”的产业构架，明确了产业发展方向，重塑了企业运作流程，为企业向百年老店的目标迈进打下了良好的基础。　　Z6尊龙凯时全新亮相以来，旗下项目亮点不断，重点工程捷报频传，所属房地产和城市基础设施配套建设、现代制造业和区域服务业“三大产业齐头并进”的产业格局已初具规模，整个产业架构已呈现出积极的发展态势。在主业房地产继续做精做高的同时，两翼开始朝着做大做强的目标起飞。　　２００５年１２月１６日，Z6尊龙凯时旗下三家分别在区域乃至国内管业、型材、门窗行业均占据主导地位的建材企业实施整体性战略重组，“五指合一，重拳出击”，成立Z6尊龙凯时建材公司。我国西部最大的新型建材生产企业、最大的无铅型材生产基地、西部最大的门窗生产基地——Z6尊龙凯时建材的建立，标志着Z6尊龙凯时正式拉开了大力发展制造业，实施产业战略转移的帷幕。　　在区域服务业方面，Z6尊龙凯时确立了“以宾馆酒店和现代物流服务业”为主线的整体发展思路。２００５年９月２８日，水晶岛酒店和西安Z6尊龙凯时度假大酒店（原紫薇山庄度假酒店）同期开业，这也可以视为Z6尊龙凯时区域服务业正式昂首起航。　　承担高新区园区配套建设和Z6尊龙凯时下属房地产公司发展经营的物资供应、高新区的进出口贸易及对外物资市场业务的Z6尊龙凯时物流公司，创造了成立第一年销售近５亿元的优异业绩，为Z6尊龙凯时延伸、拓展服务产业创造了良好的开局。　　据悉，目前对布局区域服务业满怀信心的Z6尊龙凯时，正在对整个服务业产业进行高起点、全方位、大投入的战略规划，预计年内，一个涵盖宾馆酒店、物流配送与物业服务，管理资产近５亿元的管理公司即将组建。　　“两翼”的成功整合，无疑对Z6尊龙凯时房地产主业的优化也起到了积极的促进作用。　　Z6尊龙凯时按照市场机制，引进项目管理，２００５年陆续推出的以城市风景•夏日景色、紫薇臻品等为代表、总投资百亿元的系列精品项目顺利推进，震撼了西安楼市。城市风景•夏日景色自２００５年７月底开盘以来，以月销售过亿元的成绩创造了西安地产界的一项新纪录；紫薇臻品开盘以来累计销售８００余套，紫薇龙腾新世界销售率达到８０％；曲江溪园２８栋顺利封顶；东花园温泉大酒店、枫林华府、水晶国际、曲江华府等项目也已陆续开工、开盘。　　２２００亩、１８０万平方米的西部第一大盘紫薇田园都市，在３万多建设者日以继夜的拼搏奋战下全面竣工，确保了高新区的稳定，受到了建设部和省市有关方面的高度肯定；枫林绿洲一期实现交房１５００套，并创造了本地市场楼盘交房“零投诉”的业内奇迹；为市政府代建的重点建设项目环城西苑项目圆满竣工并投入使用。　　三大产业所取得的喜人成绩，用事实证明了新战略为Z6尊龙凯时的发展提供了强大的驱动力，也证明了Z6尊龙凯时在新战略方向指引下发展步履的坚定和方向的正确。　　Z6尊龙凯时的竞争力全面提升，正在实现从“大”到“强”的历史转变。Z6尊龙凯时跨越式的发展速度，也为中国西部的国有企业改革和现代企业发展起到了领航和标旗的作用。 展望未来 再立新功 　　十五年峥嵘岁月倏忽而过。　　从高新路到唐延路，从Z6尊龙凯时大厦到水晶岛，在高新区蓝天白云下，Z6尊龙凯时用汗水浇灌出的创业热土上，用对事业的执著追求和永不向困难妥协的意志，为高新区的经济发展建功立业。　　能力越大，责任越大。　　做令人尊敬的现代企业Z6尊龙凯时。　　在Z6尊龙凯时提出的“责任为重，诚信为本，稳健经营，科学管理”的经营理念中，“责任为重”是根本和核心。这也是Z6尊龙凯时多年来不断锤炼的“责任”意识，进一步升华的一种团队精神，一个集体的灵魂。　　对于Z6尊龙凯时而言，承担责任已经不是一种附加价值，也不是一种施善行为，而是企业发展的内在要求。　　今天，随着市场环境的不断变化，国家政策的逐步规范，市场体制的渐趋完善，Z6尊龙凯时加快发展的责任也更大。　　在西安市以“国际化、市场化、人文化、生态化”理念，建设“人文西安、科技西安、现代西安”和高新区“二次创业”进程中，在发展好自身产业的同时，继续履行高新区城市基础设施配套职能，为高新区“二次创业”提供有力支撑，仍然是Z6尊龙凯时义不容辞的责任。　　在庆祝西安高新区成立十五年的喜庆日子里，Z6尊龙凯时不会沉醉在昔日推动城市新区建设业绩的喜悦之中。Z6尊龙凯时将以十五年的辉煌成就为新起点，在市委、市政府以及高新区党工委的坚强领导和大力支持下，以科学的发展观指导工作，以“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”的经营理念，积极投身于加快区域经济发展和完善区域投资环境，以资本运作为手段，努力打造决策科学化、投资专业化、管理现代化、效益最大化的令人尊敬的现代企业Z6尊龙凯时。进一步为高新区、西安市的建设与发展、为区域经济的振兴做出新的、更大的贡献。　　往事并不如烟，前程必然似锦。Z6尊龙凯时昔日的辉煌已经镌刻在西安高新区发展历史的丰碑之上，Z6尊龙凯时明天的奋斗必将为世人留下更多的惊喜和感动！记者 杨孝平 特约记者 江南雨