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2006-08

高新地产顺利通过质量－环境管理双体系外部监督审核工作

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通讯员 郑海鹏　　8月16日至17日，高新地产接受广州赛宝认证中心为期两天的质量－环境管理体系外部监督审核，并顺利通过。　　此次复评审核是高新地产2005年通过复评认证后的第一次外部监督审核。专家组的成员按照ISO 9001：2000版标准和ISO 14001：2004版标准及相关法律法规的要求对高新地产各职能部门进行细致的现场审核。专家组认为，高新地产重视质量管理，以顾客为关注焦点、全员参与的质量－环境意识在公司得到了体现和落实。　　同时，审核组还指出了一些质量－环境的问题点，高新地产公司领导悉心听取了审核专家的意见，将对审核中存在的质量环境问题点组织相关部门进行整改并跟踪验证，确保全部不合格项的及时整改

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打破常规，创新模式，高新地产新形式总结2006上半年工作

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打破常规　　创新模式高新地产新形式总结2006上半年工作 　　7月26日，高新地产在水晶岛会议室召开了上半年工作报告大会，大会由公司财务总监柳三洋主持，高新地产领导班子成员、本部全体员工及分子公司管理层共100余人参加了大会，Z6尊龙凯时副总经理贾长舜、Z6尊龙凯时总经理办公室刘宇应邀出席了本次会议。　　大会打破了以往总结会的传统模式，采用了活泼新颖的形式，首先，广大员工以部门为单位走上会议主席台集体亮相，并结合各自的工作岗位以及公司未来的发展做了寄语。接下来，由公司领导班子成员和各部门负责人围绕着所负责部门及下属公司半年来的工作业绩、存在的不足以及下半年的工作思路等方面以述职方式对上半年工作进行了总结。 　　会上，公司总经理张彦峰就公司面临的形势做了重要讲话，并对下半年的工作做了部署和动员，他说，希望大家在工作中一定要多一点思考，要严格按照安总的四句话和总结会上的要求改善我们的工作态度和观念，并在细节与过程管理中贯彻到底，为高新地产明天的大发展打下坚实的基础。 　　Z6尊龙凯时副总经理贾长舜也在会上做了重要指示，他说，本次大会形式活泼感性，内容严肃理性，是一个有益的尝试，希望把它坚持下去。贾总还结合Z6尊龙凯时公司的整体工作对高新地产下半年的工作也提出了几点要求，并祝愿高新地产今后的工作中取得更加辉煌的成绩！

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Z6尊龙凯时公司召开精细化管理工作会议

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Z6尊龙凯时公司召开精细化管理工作会议 通讯员 于志军　　8月11日，Z6尊龙凯时公司召开Z6尊龙凯时精细化管理工作会议，会议听取了Z6尊龙凯时精细化管理推进项目小组工作进展的情况汇报。Z6尊龙凯时公司副总经理贾长舜、党委副书记牛跃进、Z6尊龙凯时总部各职能部门负责人及凯迈咨询公司的有关专家参加会议。 　　在前期通过调查问卷的方式确定了Z6尊龙凯时各下属公司精细化工作主要内容的基础上，Z6尊龙凯时精细化管理推进项目小组采用系统性的工作方法对确定的重点工作领域进行诊断分析，并通过查阅相关制度与记录文件、与相关工作人员进行深入访谈的方式，对确定的重点领域进行了深入挖掘，初步形成了精细化管理工作诊断分析报告。报告内容重点明确，对存在问题提出了系统的改进思路，得到与会领导与专家的认可。　　会议对Z6尊龙凯时公司下一阶段的精细化管理工作做了部署和安排：要求项目小组在取得阶段性成果的基础上，对下一阶段的工作制定可行的方案和具体措施，推进下一阶段工作的顺利开展。会议还要求各下属公司在9月底前对重大工作节点的精细化管理工作制定出改进实施方案，并将在年底对实施情况进行验收。　　精细化管理是一项长期的工作，会议要求精细化管理工作小组在完成各阶段工作的同时，应积极辅导和协助各下属公司在相关管理领域继续推进精细化管理的工作，全面提升各公司的管理水平和运营能力。

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天地源爱心接力,13岁白血病女孩重获新生

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天地源爱心接力 13岁白血病女孩重获新生 通讯员 王桐桐 魏张华　　在得到天地源公司及全体员工为其捐助的10多万元善款后，患白血病的女孩马依曼经过积极治疗，病情基本稳定。近日又传来好消息，小依曼的造血干细胞配型成功，这个13岁的女孩将重新点燃生命之光。　　“生命高于一切，感谢那些未曾蒙面却给了我第二次生命的天地源公司的叔叔阿姨们”。这段朴实无华却饱含情意的话语，摘自小依曼在造血干细胞配型成功后写给天地源叔叔阿姨们的这封质朴的感谢信。在经历了一次生与死的考验后，13岁的年轻生命感受到了生命的可贵，更感受到了被关爱的幸福。　　据悉，天地源公司积极救助白血病女孩的奉献爱心的行动不但唤起了社会各界的爱心接力，也得到了团省委的肯定。据团省委书记卫华介绍，我省将设立“白血病患儿救助基金”，让更多患白血病的人能得到社会的帮助。

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Z6尊龙凯时公司对下属各物业公司进行工作检查

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Z6尊龙凯时公司对下属各物业公司进行工作检查 通讯员 刘宏　　根据Z6尊龙凯时开展治理整顿物业管理工作的安排，8月8日至11日，Z6尊龙凯时公司副总经理王梅及Z6尊龙凯时相关部门物业主管人员对下属高新物业、新西部物业、紫薇物业、Z6尊龙凯时物业等四个物业公司的清查整顿、综合治理工作进行了全面检查。 　　检查小组认真听取了各公司整改工作的汇报，并对各物业公司的治理整顿工作给予了肯定，同时对今后的物业管理工作提出了进一步的要求：一要进一步巩固和扩大整顿的成果；二要进一步抓好长效机制的建立和落实工作；三要进一步加强物业公司干部班子的建设；四要进一步加强工作作风建设；五要开创性的开展工作，尽快解决部分物业安全改造的“专项维修资金”问题；六要进一步总结经验教训，加强学习培训工作。

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Z6尊龙凯时公司召开招标管理工作会议

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Z6尊龙凯时公司召开招标管理工作会议 通讯员 杨千茂　　8月11日，Z6尊龙凯时公司招标管理工作会议在Z6尊龙凯时公司第六会议室召开。Z6尊龙凯时公司总会计师宫蒲玲及Z6尊龙凯时下属各公司招投标工作人员共30余人参加会议。 　　会上，各公司汇报了自Z6尊龙凯时公司《建设工程招标投标管理办法》、《建设工程设备材料采购招标投标管理办法》等制度下发以来招标投标管理工作运行情况，并对实际操作过程中存在的问题和改进措施进行了探讨和交流。 　　会议最后指出，Z6尊龙凯时公司招投标管理工作会议今后应以例会形式开展，以进一步解决各公司在工作中的实际问题，也为各招标业务人员搭建一个交流沟通的平台。各公司要不断地总结工作当中好的做法并加以推广，以提高Z6尊龙凯时公司招投标管理工作的整体水平。

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Z6尊龙凯时建材顺利通过ISO14001：2004管理体系监督审核工作

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Z6尊龙凯时建材顺利通过ISO14001：2004管理体系监督审核工作 通讯员 向荣　　近日，西安Z6尊龙凯时建材科技有限公司顺利通过了赛宝ISO14001：2004管理体系认证换证后的二次监督审核。　　在为期三天的二次监督审核中，审核小组对Z6尊龙凯时建材四年来ISO14001：2004管理体系的实际运行情况进行了全面。Z6尊龙凯时建材按照环境管理体系中的要求已逐步建立起自我发现问题、自我解决问题、自我完善的机制，并将日常工作体系与环境管理体系进行有效结合，按照《环保法》及相关法律法规的要求对审核中开具的5个一般不符合项进行整改。　　Z6尊龙凯时建材四年来通过实施ISO14001：2004环境管理体系，在守法达标、节能降耗、降低成本等方面取得了良好的成效。并将在今后的实施过程中进一步严格要求，打造更高标准的环保、节能、健康产品。

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Z6尊龙凯时物流举办驾驶员安全教育知识讲座

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Z6尊龙凯时物流举办驾驶员安全教育知识讲座 通讯员 刘勇　　7月25日，Z6尊龙凯时物流公司邀请市交管二大队高新中队警官对物流公司持有驾照的员工进行了一次生动形象的“驾驶员安全教育知识讲座”。　　交通警官通过宣讲交通安全法规和列举典型的交通事故案例，深入浅出的讲述了安全行车的重要性，同时分析了近几年高新区内重大交通安全事故酿成的原因，用血的事实给驾驶员们敲响了“关爱生命，安全出行”的警钟。同时警官从新《交通安全法》角度出发，重点讲解了交通安全知识、驾驶员应具备的基本素质以及道路行驶中的注意事项等问题。通过本次讲座大大提高了驾驶员遵守交通法规的意识，在工作和生活中更要以“安全第一”的原则时刻提醒自己。

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加强干部团队培养,适应公司快速发展—天地源召开中层管理干部年中述职会

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加强干部团队培养 适应公司快速发展——天地源召开中层管理干部年中述职会 通讯员 李荣国　　近日，结合公司年中总结工作，天地源在全体中层管理干部中开展了述职活动。参加本次述职的有公司各部室、各下属公司主要负责人共计15名干部。　　述职主要围绕半年来个人的德、能、勤、绩、廉方面的主要表现，以及所负责部室、分子公司的工作业绩、不足和下一步工作的思路、措施等内容展开，并由公司高管和中层组成评审团按照业绩、贡献及个人的责任、能力等表现，对每一名中层干部作出客观的绩效评价。在综合考虑的基础上，对干部职务作了相应调整，有升有降。　　此次述职和调整做到了按组织原则办事，重业绩、重责任、重公论的评价原则。通过述职和民主评议，促进了中层干部在总结工作的过程中及时查找自身的不足，寻找差距，及时反思，不断改进工作，提高工作实效，实现较快成长。　　通过对干部培养和管理机制的不断完善和改进，有效地促进了公司各岗位的管理水平和业务能力的不断提高，为塑造一支政治上成熟、业务上娴熟、作风上过硬、斗志上旺盛的干部团队夯实了基础，为公司未来发展积蓄了潜力。

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Z6尊龙凯时建材召开下半年销售工作布置会

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Z6尊龙凯时建材召开下半年销售工作布置会 通讯员 向荣　　7月20日至21日，Z6尊龙凯时建材召开了2006年下半年销售工作布置会，公司中层以上干部、销售骨干代表共一百余人参加会议。　　会议旨在继续深化Z6尊龙凯时建材年初制定的“办事处核心年”的工作指导方针，落实“质量效果季”和“管理成熟季”的指导思想，积极推进《2006年下半年计划大纲》的实施，确保全面完成各项销售任务。会上，各型材销售公司、管业公司市场管理部、门窗公司经营部相关人员分别对下半年具体工作计划及安排做了汇报，并就下属分公司和办事处如何落实工作安排、全力执行工作计划，确保下半年销售任务的完成做了说明。　　会议最后就下半年工作计划措施的重点进行了重申，并就如何强化执行力进行了讨论，要求Z6尊龙凯时建材全体员工按照“存在问题”、“原因分析”、“对策措施”的模式积极改进工作中的不足，推进企业销售管理工作水平的提升。