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2006-11

“天地源•橄榄湾”盛大开盘

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通讯员 周红平　　11月5日，天地源公司在省外开发建设的首个房地产项目——天地源.橄榄湾正式开盘。Z6尊龙凯时公司副总经理贾长舜，Z6尊龙凯时公司总经理助理、天地源公司董事长柳政，西安驻沪办李主任及苏州工业园的领导一起为开盘剪彩。 　　天地源.橄榄湾项目位于苏州工业园区金鸡湖畔，总占地88亩 ，总建筑面积11.7万㎡，项目定位为青年菁英专属社区，整个社区规划合理、设计时尚，纯粹中小户型设计，充满阳光、绿色、水面的生态景观环境，体现开放、轻松、自由的现代精神。　　开盘上午八点不到，现场已集聚了许多参加开盘及选房的客房。剪彩结束后，认购客户踊跃选房。开盘当天即销售八十多套，实现了开门红。　　橄榄湾项目是天地源股份公司走出西部、实现跨区域房地产开发的第一个项目，该项目正式开盘销售，标志着天地源公司“立足西安，做实上海、全国布局”跨区域发展战略成功的稳步推进，也为公司在长三角区域的持续发展揭开了崭新的一页。

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2006-11

明年城建计划投资100亿 棚户区将改造成古城亮点

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记者周骏 尽管我市2007年城建投资计划尚未最后确定，但在市建委昨日召开的全年工作冲刺动员会上仍透露出一些重要信息：新行政区周边市政配套设施、城市轨道交通、三环路及其连接线工程等重点基础设施项目将成为重点保障对象。 　　加大土地储备出让力度 　　明年，我市将加强城建投资计划管理，科学合理地安排建设项目和建设进度。同时保持适度投资规模，投资计划控制在100亿元。在资金筹措方面，将通过加大土地储备和出让力度，加快利用外资和吸引社会资金等方式，积极拓展融资平台。此外，城建部门将进一步加强建设项目的预决算与合同备案管理，提高城建资金使用效率。 　　东三环年底前建成通车 　　今年年底前，打通太华路北段至绕城高速的道路，东三环将建成通车，年内启动洒金桥－小北门－工农路段拆迁，明年开工建设。经九路也于明年开工，2008年建成通车，以满足城市南北交通的需要。 　　棚户区改造是城建重点 　　2007年，棚户区改造将成为我市城建工作的一项重点，对于城墙内和影响群众生命财产安全的棚户区，市建委将在摸底调查的基础上制定相关政策，落实专项资金，以期将其改造成古城的一个亮点。 　　城中村改造延至二环外 　　在完成二环以内57个城中村农转居工作的基础上，稳步向二环以外推进，重点放在清产核资和股份制改造方面，使撤村建居后村民集体积累不丢失并不断增加。切实把安置群众放在改造工作的首位，继续把拆旧建新作为衡量城中村改造的重要指标，将群众关心，领导关注和存在安全隐患的城中村作为重中之重，抓好10个示范村的试点改造工作。 　　纳小城镇建设入城建范围 　　明年，我市将进一步加大对社会主义新农村建设的支持力度，增加对农村基础设施建设的投入力度，研究出台促进农村经济发展的引导扶持政策。把县城建设和小城镇建设纳入城建范围之中，形成区域经济增长中心，同时抓好规划，确定重点，积极推进一部分镇先富起来。此外，市建委还将积极和有关部门协调，出台相关政策，以解决新农村建设和小城镇发展中基础设施资金投入不足及土地制约等问题。 　　严格控制商品住房套型标准 　　在认真落实我市房地产开发“十一五”发展规划的前提下，市建委将加强房地产开发项目管理，建立公平、稳定、持续、健康的房地产开发市场。严格控制商品住房套型标准，开展项目配套设施竣工备案工作。利用国土、规划、房管、发改委等相关部门已建立的信息平台，整合信息资源，增强社会对房地产开发市场的监督。同时继续推动处理违法占用集体土地进行房地产开发遗留问题工作，坚决拆除新建违法项目。

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2006-11

紫薇地产“我与紫薇”演讲比赛总决赛落下帷幕

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展员工风采 聚团队力量——紫薇地产“我与紫薇”演讲比赛总决赛落下帷幕 　　11月2日下午，管委会四楼多功能厅，掌声雷动，紫薇地产“我与紫薇”演讲比赛总决赛在这里圆满划上句号。　　据悉，此次“我与紫薇”演讲比赛是紫薇地产公司十周年活动的延伸。旨在展示员工风采，凝练企业文化。演讲活动历时三个月时间，近200名员工、干部参与，经过初赛、复赛层层筛选，有十六名选手闯入演讲比赛总决赛。　　决赛现场，台上选手激情昂扬，台下观众群情激扬。经过两个小时的竞技，由观众与评委共同评议出了前三名。公司高层领导和员工代表担当了本次评委。　　活动最后，总经理韩红丽女士对演讲比赛予以了充分肯定，并指出企业文化是公司发展的关键，是企业精神的体现。公司上下要以本次活动为契机，努力奋斗，为高新区的发展贡献力量。

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2006-11

城市风景•夏日景色一期小高层入伙在即

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城市风景.夏日景色一期小高层入伙在即典藏全新板式小高层亮相发售 　　12月8日由Z6尊龙凯时房产开发的城市风景.夏日景色项目一期板式小高层即将入伙。目前，各项工程已进入了入住倒计时阶段，城市风景.夏日景色也受到了越来越多的关注，销售量一直名列西安楼市前列。在短短一年多的时间内获得了“西安十大品牌社区”、“西安房地产畅销楼盘”、“西安最受市场欢迎楼盘”等殊荣，随着社区形象的逐渐展现，Z6尊龙凯时物业的正式接管，城市风景.夏日景色已经为业主未来的生活勾勒出了优美的蓝图，生活氛围的营造也日渐成熟，为一期交房交上一份完美的答卷，让客户真正见证好房子。　　为答谢客户的厚爱，城市风景.夏日景色面向市场加推珍藏的9号楼、12号楼板式小高层。据悉，新推出的这两个楼位所处位置优越，可充分享受社区绿色园林核心景观，窗窗有景，南北通透，双向通风采光，具备更加宽阔的视野面，户型为实用三房设计，面积介于120平米－130平米之间，是最受客户喜爱的产品之一。相信此次新发售的楼位，定将给客户带来更大的惊喜。

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2006-11

Z6尊龙凯时度假大酒店顺利承接国务院会议

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通讯员 李杰　　继第三季度全面完成Z6尊龙凯时下达的任务指标后，Z6尊龙凯时度假大酒店第四季度又迎来开门红。近日，经过积极努力，“国务院部分省区就业再就业工作座谈会”和“全国就业系统工作座谈会”两个高规格的大型会议相继在Z6尊龙凯时度假大酒店成功召开。　　据悉，这两场会议有国务院首长及全国12个省市领导出席。这也是酒店开业以来，Z6尊龙凯时服务业企业接待规格最高的一次国家级会议。为此，Z6尊龙凯时领导和酒店领导高度重视，精心筹划，周密部署，酒店领导亲自带领管理人员24小时全程跟会服务，确保了会议的圆满举行。　　酒店的优美环境设施和细致周到的服务得到了国务院首长、各省市领导及会务组的充分肯定与认可。这次的会议接待为以后的高标准会议接待服务工作奠定了良好基础，同时也是检验酒店全面推进精细化管理成果的一份答卷。

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2006-11

Z6尊龙凯时公司举办机动车辆日常维护及保险知识讲座

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　　11月3日，Z6尊龙凯时公司举办机动车辆日常维护及保险知识讲座，主要培训了机动车交通事故责任强制保险，商业保险相关条例及基本知识，保险理赔流程及典型案例分析，投保、理赔的技巧及注意事项和车辆日常维护知识现场讲解、演示，现场气氛热烈，共有40多人参加了培训。

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2006-11

天地源举办“天地源”杯第二届乒乓球比赛

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　　为活跃员工文化生活，日前“天地源”杯第二届乒乓球比赛在狂飙乒乓球健康运动中心火热举行。此次比赛是继8月份天地源趣味运动会后的又一次文体活动，设团体和男女个人冠、亚军。经过近二十场的比赛，天地源下属不动产公司、物业公司、西安公司分别获得团体优胜奖，公司总部获得最佳组织奖。

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2006-11

天地源公司党支部举办“贯彻科学发展观、构建和谐社会专题学习讲座”

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　　11月2日，天地源公司党支部举办“贯彻科学发展观、构建和谐社会专题学习讲座”，聘请西北大学社科系主任、博士生导师陈国庆教授给全体党员上了一堂生动的党课。通过讲座使广大党员、积极分子更加深入地学习贯彻十六届六中全会精神，进一步加深对构建社会主义和谐社会的认识。

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2006-11

Z6尊龙凯时建材开展整肃作风活动

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通讯员 向荣　　按照Z6尊龙凯时“精细化管理年”和Z6尊龙凯时建材“办事处核心年”的主题，10月份以来，Z6尊龙凯时建材生产技术、销售、服务、人力资源四个方面的精细化工作得到大力推进。近日，Z6尊龙凯时建材又开展了整肃工作作风、思想作风和学习作风的活动。　　为了快速实现进入行业前三位的目标，巧抓竞争机遇、顺势而为、乘势而为的精神，Z6尊龙凯时建材组织各个产业、各单元、各部门及员工认真进了行反复的自我检查和自我批评，培养雷利风行，不折不扣，强化执行力，建立服从命令听指挥的机制，形成“想事、谋事、干成事”的氛围，强化责任心，树立态度决定成败的理念。以边学习改进、边工作实践的方式，加强专业知识、管理知识、实践知识的理论学习，提高骨干队伍和全体员工的综合素质。　　通过对整肃作风活动的反复检查、指导、改进，Z6尊龙凯时建材希望达到“思想统一、思路统一、行动统一”三个统一，高度调动积极性、主动性和创造性，提高企业的战斗力、凝聚力和竞争力，充分体现Z6尊龙凯时建材“竞争型组织，学习型企业”企业文化。

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2006-11

精细化，从“必由”到“必然”的科学管理之道

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文/杨孝平　　改革开放20多年，中国已从“短缺”经济时代走向“剩余”经济时代，中国企业的数量正以惊人的速度迅猛增长，目前经工商登记的各类企业已达700多万户，居世界之冠。数量与规模在迅速扩张的同时，中国企业首先面临着基础管理能否与之相匹配的严峻考验。很多企业还没有站稳脚跟就盲目追求所谓的赶超计划，不切实际地提出做大做强、多元化，好高骛远地要向世界“500强”看齐。甚至在许多行业，我们经常会听到一些沾沾自喜的话：“我们用了不到二十年的时间就走过了西方发达国家一百多年的历程”。　　而实际上，在企业管理乃至社会管理层面，因为忽略支撑西方现代工业体系最初的管理起源，对科学管理思想知之甚少，我们正迎来管理上的“成长烦恼”：从整个社会公共管理层面来看，硬件经济指标虽然上去了，消费品的数量增多了，但食品质量危机、交通秩序紊乱、矿难事故频发、环境污染、行政低效、破坏性建设等，无一不凸显出科学管理的软肋。无论是理论研究还是实践运作，还是企业管理、公共管理还是个人行为管理，我们普遍缺乏科学管理的基础训练与起码意识。　　粗放式的生产必然造成粗放式的管理。从大锅饭、低效率中一步步走过来，从粗放式生产、粗放式经营中一步步走过来的国内企业以及近年来的许多新兴企业，企业基础管理相当“贫血”，科学管理的“底子”十分薄弱。而这绝非国内企业不重视管理。从全面质量管理、ISO9000、流程再造、零库存管理到无边界管理，从SCM、CRM、ERP，国内许多企业曾一个阶段、一个阶段地跟着当年的管理流行风“照虎画猫”。　　但是，企业不可能借用某一种管理理论，全面地、实质性地解决管理问题，更何况“照虎画猫”，“囫囵吞枣”。对细节和精细化执行重视不够，指望管理能一劳永逸，本身就不是科学的态度。乡间小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的阶段不可跨越。企业成长是一个在时间和空间上的积累过程和许多阶段的递进，不能简单地跨越。企业管理水平的提升只能一步步来，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。　　企业管理还是要落脚到科学管理上。以精细化管理为必经阶段的科学管理是国内企业乃至国家发展壮大的关键要素和必修课。　　着眼细节的精细化管理是扎根于精确的思维方式和行为方式，没有精确性就没有科学管理。因此，精细化管理是科学管理的第一步，是企业不能跳过的阶段，必须从“A、B、C”做起。精细化管理既是一个细节决定成败的实践过程，同时也是从科学思维到科学决策再到科学管理的实践过程。　　有资料证明，国内相当一部分企业之所以稍微上规模就摇摇欲坠，最根本原因就是企业以“精细”为核心的基础管理能力薄弱，企业团队未能通过“千锤百炼”，没有把细节管理训练成一种习惯；企业的组织结构、风险控制、业务流程、项目管理、财务监督等基础管理的具体要素，支撑不了高速成长所要求的应变而风雨飘摇。众多知名企业往往因为细节的疏漏、偶然的质量事故、精密资金链中的脆弱环节或经营者一个决策的小失误，而导致一夜之间轰然倒塌，此类事例足以让人警醒。　　冰山之所以能高高立于水上，是因为它的八分之七都在水下。　　我们身边耳熟能详的世界一流企业、500强企业，每个的成功都不是一蹴而就。他们之所以发展到现在的程度和水平，离不开西方发达国家丰富的科学管理理念、精神、方法和工具所形成的管理沃土，也离不开从最早的“泰罗制”开始的一百多年的企业管理实践。在坚实的管理基石上，他们已经跨越了精细化管理的阶段，进入更高阶段。　　高楼万丈平地起，没有一个好的基础，楼是建立不起来的，也是盖不高的。　　海尔的管理层常说一句话：“要让时针走得准，必须控制好秒针的运行”。这句话说明细节和精细化管理的重要性。海尔能够创出世界知名的国际品牌，其企业管理从未放弃过小的细节——细致到工厂的一块玻璃、一棵树木。正所谓战略决定高下对错，系统决定有无能否，细节决定快慢强弱。　　在企业实现科学管理的“长征”路上，需要夯实基础管理，认真做好精细化管理这个必由之路的工作。只有前进的每一个脚步都是坚实的，才能全面提高市场竞争力，也才可能实现科学发展、持续发展、和谐发展。