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2007-07

Z6尊龙凯时公司召开《物权法》宣贯推进工作会议

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通讯员 刘宏　　7月18日，Z6尊龙凯时公司召开《物权法》宣贯推进工作会议。会议由Z6尊龙凯时公司副总经理王梅主持，Z6尊龙凯时《物权法》宣贯领导小组成员参加了会议。 　　会议对《物权法》宣贯的阶段性工作进行了总结。根据安总对Z6尊龙凯时学习贯彻《物权法》的总体部署和明确要求，Z6尊龙凯时《物权法》宣贯领导小组，制定宣贯学习工作计划，组织开展了形式多样、富有成效的学习培训活动，建立了交流平台，并针对《物权法》实施后可能造成的影响，对Z6尊龙凯时各房地产公司及物业公司进行了实地调研排查，查找隐患、制定应对措施。经过两个多月的推进，Z6尊龙凯时《物权法》宣贯第一阶段工作已按计划完成，取得了初步成效。　　根据Z6尊龙凯时物权法宣贯工作的进展情况，针对存在的问题与不足，Z6尊龙凯时《物权法》宣贯领导小组对下一步工作提出了四点指导意见。一是Z6尊龙凯时各公司从上到下要高度重视；二是要加强规范化管理工作，防范经营风险；三是要对已查明的纠纷隐患及时补救，防止群访群诉事件发生；四是各物业公司要依法经营，注重对业主的《物权法》宣传。 　　王梅最后要求，Z6尊龙凯时各公司要通过深入学习、研究《物权法》，全面了解和准确掌握《物权法》涉及房地产开发和物业管理活动的主要内容，把握《物权法》对房地产开发和物业管理活动的主要影响，充分运用法律手段，增强解决矛盾和纠纷的能力，提高工作水平，提升企业竞争力，确保Z6尊龙凯时公司平稳、和谐发展。

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2007-07

天地源员工赴万科Z6尊龙凯时交流学习

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通讯员 孟虎 刘青　　为了提高公司基础管理能力，不断提升企业的产品品质和持续开发能力，6月至7月，天地源公司组织工程管理、研发设计、人力资源管理等相关人员分三批赴深圳万科地产总部进行交流与学习。　　学习交流期间，天地源公司员工参观考察了万科体验馆及万科第五花园等楼盘。同时，主要就房地产企业产品设计研发、工程质量管理、工程现场管理、人才资源管理、企业文化等几方面与万科地产进行了深入的讨论和交流，并着重了解了万科在设计理念、产品测试、为客户提供持续并超越客户期望的产品和服务理念等方面的经验。　　为应对企业和市场不断发展变化，天地源公司积极倡导“学习为源”，构建学习型组织。通过与万科地产面对面的学习交流，天地源公司积极汲取其在工程管理、产品研发设计、企业文化等方面的先进经验，不断改进和完善管理的规划化和制度化建设，进一步提升公司的经营管理水平，为公司实施设计工作规范化、部品研究规划化、施工管理规划化建设工作积累了经验，提升了公司制度化建设管理水平。

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2007-07

Z6尊龙凯时建材组织学习安总在Z6尊龙凯时半年工作总结讲话

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通讯员：向荣　　7月25日，Z6尊龙凯时建材组织公司领导和公司管理人员学习安总在Z6尊龙凯时公司2007年上半年工作总结大会上的讲话，Z6尊龙凯时公司总经理助理、Z6尊龙凯时建材公司董事长祝社宁主持会议。　　在学习会上，Z6尊龙凯时建材各部负责人根据安总讲话提出的大局意识不够、执行力不强、管理有所弱化、团结氛围不浓厚、领导能力需要不断提高、破解难题的能力不足等八个方面的问题，对各自负责的工作进行深入剖析，并做自我检查和检讨。同时，按照讲话提出的下半年八项工作安排，对下半年的工作计划进行了细化和落实，要求用“心”学习，用“力”抓落实，用“气”求团结，用“实”强作风 ，对各项工作要计划到点，执行到位，落到实处，充分发挥团队力量完成目标。　　会上，祝社宁强调，管理人员要改变看问题的角度，带好队伍，发挥员工积极性、主动性，创造经济效益就是要解决人的问题；要创新思维，有大局意识，不要习惯思维和本位主义就要解决思想问题；用积极的心态面对批评、面对问题寻求解决办法是态度问题；高效、快速的执行计划，实施解决方案就是行动问题。祝社宁最后要求，广大干部员工改变思维，积极面对，加强执行力度做好下半年的工作，切实做好企业发展战略的宣传者、执行者和贯彻者。

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2007-07

新西部公司召开上半年经营分析会

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通讯员 杨晓红　　7月24日，新西部公司召开2007年上半年经营分析会。Z6尊龙凯时公司计划财务部相关人员参加了会议。　　本次经营分析会目的是分析总结公司上半年经营工作，安排部署下半年工作，以确保实现全年目标任务。会议首先通报了2007年上半年经营情况及经济运行情况。上半年，新西部公司在各部门的通力协作、共同努力下，整体上较好地完成了Z6尊龙凯时公司下达的目标任务，销售收入、回款、净利润等各项经济指标均超额完成计划任务，同时在银行贷款方面取得了较大突破。　　会议还对上半年工作中未完成的任务和存在的问题进行了剖析，并对下半年重点工作进行了安排部署。下半年，新西部公司将主要围绕山庄棕榈苑39栋开工建设、企业壹号公园销售及遗留问题处理、贷款资金解决等几个方面的重点工作展开，力争全面完成Z6尊龙凯时公司下达的全年任务指标。

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2007-07

国土资源部再启土地查违行动 剑指地方政府

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“我们需要从制度安排上进行变革，否则土地专项检查就不得不持续进行下去。”中国社会科学院城市发展与环境研究中心研究员李景国如是表示。 　　李景国多年来关注国土制度改革和土地管理研究，他所说的土地专项检查是指7月17日国土资源部和监察部下发的《关于进一步开展查处土地违法违规案件专项行动的通知》。 　　这次专项活动主要是对2006年10月启动的“土地查违专项行动”的进展情况进行复查，重点复查2005年1月--2006年9月新增建设用地的清理情况，重新梳理已排查的土地违法违规案件线索。 　　与这次专项活动相呼应的是，近日国土资源部还和审计署、财政部、监察部、建设部联合开展了“低价出让国有土地使用权问题”专项检查。 　　问责制引入专项行动 　　在持续的土地专项检查下，我国土地违法行为已经得到了初步遏制。国土资源部的统计数字显示，今年1到5月份，全国共立案查处土地违法案件24245件，涉及土地的面积22万亩，这个数字与去年同期相比，分别下降了3.6%和12.14%。 　　虽然土地违法案件有所下降，但国土资源部部长徐绍史认为，我国土地违法尚未得到有效遏制，土地违法形势依然严峻，坚守耕地红线的任务仍十分艰巨。 　　因此，在成立国家土地督察一周年之际，国土资源部再次收紧对土地专项检查的关口。并且，这一次将土地查违的矛头更加明确地指向地方政府。 　　这是因为土地违规的重点是在地方政府，李景国表示，“按照目前的有关规定，我国土地一级市场为各级地方政府所垄断，不难想象，土地源头的违规甚至违法行为自然大都与地方政府有关。” 　　7月12日，国家土地副总督察甘藏春在国务院新闻办举办的新闻发布会上坦言，以地方政府为违规主体的违法行为，无论从土地违规的面积还是数量上看均占到了80%。 　　此次查违行动还将首次引入“问责制”。对辖区内继续多发土地违法违规案件，对土地违法违规行为不制止、不组织查处的，对土地违法违规问题隐瞒不报、压案不查的，要严肃追究有关地方政府负责人的领导责任。 　　国土资源部还要求加大责任追究力度，坚决纠正以罚代法的行为，从重处理土地违法违纪责任人，涉嫌构成犯罪的，移送司法机关依法追究其刑事责任。 　　贱卖土地成检查重点 　　在谈到地方政府违规形式时，李景国用了八个字：“五花八门、种类繁多”。他指出，由于地方政府违规成本很低，付出的代价小，所以地方政府土地违法违规现象屡查屡犯、屡禁不止。例如占多报少等都是地方政府惯用的手段。 　　“我们发现一些市、县政府默许、纵容乃至在背后操纵违法违规用地，未批先用、以租代征，擅自设立和扩大开发区，擅自调整土地利用总体规划以及违规侵占基本农田，损害农民权益的现象还不同程度地存在。”徐绍史强调。 　　这次专项清理的内容包括四个方面：是否将应出让的土地作划拨处理，是否将应招标拍卖挂牌出让的土地按协议方式出让，出让金的定价、收支是否合法合理，以协议或者划拨方式取得土地使用权后有无违反规定改变规划用途的问题等。 　　李景国认为，住宅用地已基本规范为“招拍挂”的出让方式，“非法低价出让国有土地使用权行为主要集中在非住宅用地特别是工业用地方面。” 　　李景国表示，土地违法现象屡禁不止是地方政府受利益驱动造成的，因此要从根本上制止包括低价出让土地等行为在内的土地违法违规行为，制度改革是必要的，包括推广物业税、土地收益收支两条线、加大违规惩罚力度等。

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2007-07

省建设厅将对全省建设工程承包发包交易中心进行专项检查

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为了准确掌握我省各级建设工程承包发包交易中心的运行情况，进一步加强和规范全省建设工程有形市场建设，根据建设部《关于加强房屋建筑和市政基础设施工程项目施工招标投标行政监督工作的若干意见》的要求，省建设厅将抽调有关人员组成检查组，分组对全省各级建设工程发包承包交易中心进行检查。 检查的重点和内容包括：（1）各级建设工程承包发包交易中心执行《陕西省人民政府关于颁布建设工程招标投标有形市场管理办法的通知》陕政发[1998]74号文件和建设部《关于加强房屋建筑和市政基础设施工程项目施工招标投标行政监督工作的若干意见》（建市［2005］208号）文件的情况；（2）各设区市所辖建设工程承包发包交易中心的数量、性质、规模；（3）各级建设工程承包发包交易中心是否依法成立，是否有建设行政主管部门批准成立的文件；（4）建设工程承包发包交易中心办公设施是否齐全，规章制度是否健全；（5）目前建设工程承包发包交易中心工作中存在的主要问题。 各市(区)按照这次的检查重点和内容从2007年8月1日-8月10日开始自查，于8月10日前以书面形式（含电子文档）将检查情况报省招标办；2007年9月1日-9月10日省建设厅赴各市(区)进行重点检查。

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2007-07

陕西规范城镇房屋拆迁行为 停水电等野蛮拆迁　严查

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　　为进一步规范城镇房屋拆迁程序和行为，避免出现被拆迁人恶意阻挠合法拆迁和提出不合理要求的现象，省建设厅近日下发《关于进一步加强城镇房屋拆迁管理工作的通知》，要求严格控制拆迁规模，加强房屋拆迁管理工作。 　　《通知》指出，各城市要严格执行房屋拆迁计划，合理控制房屋拆迁进度。省建设厅将会同有关部门适时抽查今年拆迁计划执行情况，对拆迁计划制度不落实，没有列入计划拆迁的，要严肃查处，切实防止不顾当地情况和财力的大拆大建，防止违规拆迁搞不切实际的大广场、宽马路等形象工程的现象。 　　省建设厅强调，要严格执行城市房屋拆迁工作规程的要求，对于未列入拆迁计划的，不符合许可条件规定的，一律不得核发拆迁许可证。对于违法核发拆迁许可证的，有关部门要坚决进行查处，依法严肃追究有关单位和人员的责任。对于一些拆迁人采取野蛮拆迁手段，导致拆迁纠纷，激化双方矛盾的，要严肃查处，并及时采取有效措施化解矛盾，防止发生影响社会稳定的事件。各级拆迁主管部门在审核行政强拆申请时，要对补偿安置方案和拆迁程序严格把关。凡拆迁程序不完善、补偿安置方案不合理、补偿安置资金不到位和房源不落实、未按规定组织听证的，一律不得强制拆迁。对符合行政强拆规定条件的，也要会同当地有关部门作好调解工作，最大限度地减少行政强拆的数量。严肃查处拆迁人采取停水、停电、停气、断路等野蛮拆迁手段，强迫被拆迁人搬迁的行为。对不按计划拆迁、突击拆迁等情况将予以通报。

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2007-07

"中国创造"路正宽 高新区打造世界一流科技园区

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　　自主创新为灵魂，实现“中国创造”为己任，西安高新区“中国创造”已经走上宽广之路。 　　西安高新区从西安大专院校科研院所众多，科技人才资源充沛的实际出发，通过实施内部市场化战略，营造一个局部优化的市场化环境，把本地的科技资源激活起来，让本地的科技人员开始转化自己的研究成果。 　　最近几年，西安高新区列入科技部中小企业技术创新项目和国家发改委的高技术示范项目在全国高新区中排第一位。建立了以创业研发园、国际软件园、大学科技园和19个专业孵化器为核心且属全国一流的孵化器网络，企业孵化成功率达到85％左右。近年，西安高新区每年新创办的企业都超过1000家，平均每天成立4家科技企业，平均每天转化3项科技成果，平均每一家高新技术企业拥有2项以上专利，平均每一家企业拥有一项以上自主知识产权。 　　中国第一台SP30超级程控交换机、片式压电陶瓷变压器、磁光电流互感器、数字化虚拟演播室、移动通信基站天线、自聚焦透镜、纳米靶向制剂技术、国家无线局域网标准、世界三大无线通讯标准和中国首款自主知识产权GPS芯片组等一批具有国际一流水平的重大产业化项目都诞生在这里。 　　截至2006年，西安高新区营业收入过100亿元企业有1家，过20亿元企业有18家，过10亿元企业有25家，过亿元企业达到158家。全年新增上市企业10家，累计国内外上市企业达到40家。新增西安名牌产品14个，累计达到49个；新增陕西名牌产品4个，累计达到28个；拥有中国名牌产品7个。 　　西安高新区已被列为我国将重点建设的6个世界一流科技园区之一。西安高新区将通过三步走战略，到2020年，建成创新功能突出、创新产业发达、创新环境优良、创新文化浓郁、创新网络完备的科技新城，成为具有中国内陆自主创新特色的世界一流科技园区。 　　再过几十年，中国最像美国硅谷的地方，我们有理由希望就在咱西安！

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2007-07

求真务实谋发展，开拓创新求进步，科学管理促和谐，努力实现Z6尊龙凯时公司全年目标任务的圆满完成，安建利在Z6尊龙凯时公司2007年上半年工作总结大会上的工作报告摘要

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求真务实谋发展，开拓创新求进步，科学管理促和谐，努力实现Z6尊龙凯时公司全年目标任务的圆满完成，安建利在Z6尊龙凯时公司2007年上半年工作总结大会上的工作报告摘要 　　《求真务实谋发展，开拓创新求进步，科学管理促和谐，努力实现Z6尊龙凯时公司全年目标任务的圆满完成》（以下简称报告）在对Z6尊龙凯时2007年上半年工作成绩进行了总结和肯定。 　　在总结成绩的同时，报告从八个方面对当前工作中存在的问题和不足做了深入透彻的剖析：　　1、个别单位和同志对Z6尊龙凯时发展战略理解不够，落实不力　　2、个别同志大局意识不够　　3、计划预算执行不强　　4、管理有所弱化　　5、领导能力有待提高　　6、个别同志团结意识不强，有些企业不够和谐　　7、经营效益需要进一步提高　　8、突破瓶颈、破解难题的能力不足　　报告针对进一步做好2007年下半年的各项工作做了重点部署和安排：　　1、进一步加大工作力度，确保完成全年经营目标　　各单位要振奋精神、锐意进取、迎难而上，特别是对承担的年度任务和指标，要压力、责任一齐上身，动力、措施同步到位，确保各项任务扎实推进，全力以赴确保全年计划指标的完成。　　2、持续提升企业运作的专业化水平　　3、积极推进资源盘活的速度和力度　　存量资源盘活是我们的老大难问题，下半年要积极发扬和发挥创造性思维，要有直面困难的勇气，要有敢于打破常规的精神，更要有切合于市场需求的办法和策略，把存量资源的快速、有效盘活作为解决Z6尊龙凯时发展瓶颈的契机。　　4、持续深入推进精细化管理　　5、提高依法决策经营能力，建立有效的风险预警机制　　6、不断加强各级领导班子建设　　国有企业要做强做大，要实现又好又快发展，要顺利构建和谐企业，关键要有一个坚强团结的领导班子。要通过各级班子的建设，特别是一把手的综合素质及经营管理能力的提高，推动企业各项工作取得更大的成绩。　　7、切实加强廉洁自律，提高反腐倡廉的自觉性　　8、大力倡导和构建和谐企业　　科学发展是企业和谐的前提和基础，企业和谐是科学发展的保障和目的。要从构建和谐企业的角度出发，要用优良的企业文化和切实的举措来推动Z6尊龙凯时构建和谐企业的步伐。 　　报告还就进一步做好Z6尊龙凯时公司的各项工作对全体干部员工提出了几点要求：　　1、用“心”再学习，不能“骄”。　　责任心、进取心、事业心，是一个人能够立足于社会、获得事业成功与家庭幸福的至关重要的人格品质。我们要从不断增强个人的责任心、进取心、事业心，提高个人素质和品格出发，不骄傲、不自满、不固步自封，树立主动学习、终身学习的意识和动力。　　学习只是手段，学以致用才是目的。国资委李荣融主任指出，国有企业落实科学发展观，就是要正确地认识和把握企业发展规律，按规律办事。我们各个单位的领导和高管要增强学习的意识，加强调查研究，不断增强以科学发展观指导各项工作的自觉性，坚持按市场法则办事，把推进企业全面落实科学发展观作为重要任务。要清醒地看到我们在思想观念、管理方式、资源利用以及市场、技术、人才、文化等方面存在的问题和不足，清醒地看到激烈的竞争带来的严峻挑战，清醒地看到完成发展目标的艰巨性，清醒地看到我们与许多大企业相比存在的差距。要通过学习，找出差距和不足，找出压力和动力，找出危机意识和忧患意识，使居安思危、思危奋进成为Z6尊龙凯时上下的思想共识和自觉行动。　　希望各单位领导干部，持续加强学习，不断提高思想政治素质、业务工作能力。研究把握大局，经常地、系统地、全面地认真分析国家宏观政策和经济运行形势，自觉处理好本企业和Z6尊龙凯时全局、本地区的关系，坚决落实Z6尊龙凯时公司的工作部署，更好适应国家形势发展和Z6尊龙凯时公司事业发展的需要。　　2、用“力”抓落实，不能“慢”。　　发展的关键在落实，落实的关键在力度。只有增强向心力、培养战斗力，才能产生推动力，才能打造出一支有着强大执行力、打硬仗、打胜仗的队伍。毛主席过去说过，“慢就慢在干部”。企业大了，要做的事情就越多，更要求对市场快速反应。而我们不少单位恰恰相反，企业大了、环境新了、任务重了，反应能力相对却迟缓了，执行能力弱化了。这个矛盾，关键是要解决抓落实的问题，而抓落实的关键就是要有一批强有力的干部队伍。没有好的执行层，再好的战略规划也会变形、走样、失败。　　我们要有新的现代思想观念、新的管理知识、新的现代领导艺术和方法，鼓励创新、鼓励冒险，对公司的决策、对市场和科技动态，要能敏捷反应、快速行动。要克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，扑下身子抓落实，把心思和精力集中到解决一个个问题、克服一个个困难上。对决策了的事情和确定了的目标，咬定青山不放松，雷厉风行、抓紧实施，部署了的工作要加强督促检查，使每一项工作都有头有尾，善始善终，扎扎实实向前推进。　　3、用“气”求团结，不能“散”。 　　朝气、锐气、志气是Z6尊龙凯时建成事业、创业发展的关键和根本，也是人心所向、凝聚力增强和企业发展的最大动力。Z6尊龙凯时取得的成绩，是与全体员工团结奋斗分不开的，是与我们的企业文化紧密相连的。我们企业文化中很重要的一条就是凝心聚力、讲团结。团结是有条件、有基础的，这就是我们共同的价值观。所以我们为什么把Z6尊龙凯时企业文化的核心定位为“想事、谋事、干事、干成事”，为什么讲“信人、育人、用人、造就人”，这就是我们企业的价值观。既然我们大家共同在这个企业，就要把这个企业搞好。这里除了Z6尊龙凯时的总体利益以外，还包括我们每个员工的具体利益；反过来说，Z6尊龙凯时的利益关系到我们每一个人的利益。这就是我们团结和凝心聚力的基础。　　讲团结，一定要善于调动各方面的积极性，绝不能搞亲亲疏疏、团团伙伙。讲团结，必须加强修养，做到心胸坦荡、光明磊落，严以律己、宽以待人，大事讲原则，小事讲风格、讲友谊；讲团结，要做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，努力营造心齐、气顺、风正、劲足的良好局面。　　团结就是力量，团结就是胜利。今后，在顾全Z6尊龙凯时发展这个大局的前提下，我们要致力“对内营造一个干事的环境、对外争取一个发展的环境”，“握沙成团、结竹成排、抱团打天下”。我多次强调过，企业的发展靠一个人、一班人不行，要靠一群人，要群策、群力、群威、群胆。我们要努力在企业营造“团结实干不争论、凝心聚力求发展”的氛围。今后，我们要把这种好的风气发扬光大，倍加顾全大局，倍加珍视团结，同心协力把Z6尊龙凯时的事业不断推向前进。　　4、用“实”强作风，不能“松”。　　最宝贵的精神是苦干实干的精神，最关键的落实是责任的落实。在其位、谋其政、尽其职、负其责。要切实转变工作作风，大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，坚持摸实情、谋实策、讲实话、办实事、抓落实、求实效的风气和雷厉风行、一抓到底的作风，进一步提高办事效率和执行力，不断提升管理服务水平和工作质量。改进和加强作风，要着力在三个方面下功夫：　　一是立足解决问题。我们一再强调作风建设，解决不了复杂问题，破解不了难题，就不能算好作风。要把敢不敢于、善不善于解决重大问题、处置复杂矛盾作为检验作风转变与否的“尺子”。要努力提高解决重大问题、处置复杂矛盾和构建和谐企业的能力。要坚持深入基层，调查研究，善于在基层发现问题、解决问题。对于存在的问题，要抓住不放，一抓到底，使问题得到根本解决。要突破制约企业发展的“瓶颈”，必须要有新思想、新方法、新理念、新举措。我们不会把那些敢试敢想、实绩突出的管理者看作不成熟，不会把观念落后、缺少激情、四平八稳的管理者看成是办事稳妥，更不会把标准不高、拼劲不足、小进即安的管理者看成是谦虚谨慎。　　二是提高办事效率。要脚踏实地、埋头苦干，坚决反对形式主义和官僚主义。每年我们都进行作风整顿，而加强作风整顿，要整出效率来才行。整顿的结果，就是要切实做到令行禁止、雷厉风行。这其中还有思想方法和工作方法的问题。思想方法和工作方法不正确，也很难提高办事效率。所以要注意从大局着眼，从细节入手，提高办事效率。　　三是讲求工作效果。加强作风建设，最终要看效果。我们要将赵乐际书记在我省第十一次党代会上的讲话精神贯彻落实到实处，在结合Z6尊龙凯时各项工作的实际上下功夫，在狠抓落实上下功夫，在突出重点上下功夫，最终要真正看见Z6尊龙凯时发展的真成绩和真效果。 　　同志们，胡锦涛总书记6月25日在中央党校发表了十分重要的讲话。特别是四个“坚定不移”的重要思想，是对新时期29年来我党带领人民开辟中国特色社会主义道路宝贵经验和巨大成就的总结，我们Z6尊龙凯时上下对此要认真组织学习和贯彻。在前不久举行的省第十一次党代会上，我省提出了“建设经济强、科教强和文化强的西部强省”的宏伟目标。为了加强落实，我市也通过了《西安市目标责任综合考评试行办法》，可以说，各区县、相关单位都立下了军令状，擂响了前进的战鼓。我们作为西安市的大型国有企业、高新区的龙头企业，作为担负着重要使命的国企经营者、管理者，只有时刻铭记责任，如履薄冰，才能真正确保我们所执掌的国企航船乘风破浪、稳健前行。希望大家认清肩负的重大责任和使命，保持高昂的斗志和士气，以良好的工作状态，扎实的工作作风，严明的组织纪律和只争朝夕的精神面貌，认真做好下半年的各项工作，确保Z6尊龙凯时全年各项目标任务顺利圆满完成，在加快科学发展、实现率先发展上不断取得新的成绩和新的突破！

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2007-07

高新地产举行“2007•同心年”员工义务献血奉献爱心活动

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通讯员 王伟　　7月17日，在蔚蓝的天空映衬下，清晨的水晶岛显得格外美丽。早上9：00，高新地产的员工们准时来到水晶石广场，参加在这里举行的“2007.同心年”高新地产员工义务献血奉献爱心活动。　　本次活动是高新地产继今年5月份开展第四届“十元钱献爱心”捐资助学活动之后举行的又一重要公益活动。在简短的仪式上，高新地产财务总监柳三洋先生代表高新地产领导班子首先向广大员工发表了热情洋溢的讲话，他说：“今年是高新地产成立十五周年。在过去的15年里，高新地产与高新区的开发建设风雨同舟，为西安市的城市发展做出巨大贡献，在鲜花和掌声里高新地产赢得了许多荣誉，高新地产也一贯关注并积极参与各类社会公益事业。在高新地产喜迎十五周年华诞之际，广大员工通过参加义务献血活动将再一次彰显出高新地产人关心社会、关心他人，为社会尽责、与社会同心的企业宗旨”。讲话赢得了员工们热烈的掌声。　　随后，公司领导率先登上采血车参加献血，广大员工也纷纷加入到献血行列中。为了让更多患者与死神诀别，为了让更多的人点燃生命的希望，高新地产员工们让殷红的鲜血流淌出生命的色彩，以无私的奉献汇聚成拳拳爱心以回报社会。高新地产广大员工坚信，只要从我做起就一定会让奉献和爱心充满全社会！